零售企業(yè)LPPZ的O2O發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、傳統(tǒng)零售行業(yè)現(xiàn)在面對(duì)最激烈的零售業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)格局，不僅僅是房租人工的持續(xù)上漲，電子商務(wù)的沖擊也使得消費(fèi)者的購(gòu)買習(xí)慣發(fā)生變化，傳統(tǒng)商業(yè)模式的終端為王也不再成為致勝法寶，電商線上沖擊并不是對(duì)但對(duì)傳統(tǒng)零售行業(yè)產(chǎn)生直接威脅因素，對(duì)未來零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)與把控的缺失，是當(dāng)前傳統(tǒng)零售行業(yè)最主要問題。
　　本文通過O2O相關(guān)理論基礎(chǔ)的綜述，對(duì)國(guó)內(nèi)主流零售行業(yè)的O2O商業(yè)應(yīng)用模式進(jìn)行研究，同時(shí)展開零售企業(yè)LPPZ在戰(zhàn)略發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境分析，通過近

2、年傳統(tǒng)零售企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)及未來發(fā)展趨勢(shì)，以及消費(fèi)者購(gòu)買行為由于互聯(lián)網(wǎng)的快速普及產(chǎn)生的習(xí)慣變化特點(diǎn)，認(rèn)為雖然互聯(lián)網(wǎng)改變商業(yè)形態(tài)，但基于零售的本質(zhì)并沒有改變，因?yàn)榱闶鄣恼麄€(gè)環(huán)節(jié)，其基本因素是信息流、商品流、現(xiàn)金流的流通交互，基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展O2O商業(yè)模式，最終還是要依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺(tái)形成一個(gè)更快速反應(yīng)和敏捷度高的完整商業(yè)閉環(huán)，其中信息流包括營(yíng)銷環(huán)節(jié)的營(yíng)銷活動(dòng)、品牌、價(jià)格體系、會(huì)員體系;商品流包括商品呈現(xiàn)、庫(kù)存物流、二維碼布點(diǎn)等;現(xiàn)金流包

3、括無線支付場(chǎng)景、流程設(shè)計(jì)、硬件軟件設(shè)置等[1]。
　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，實(shí)體店也將還是零售業(yè)不可或缺的銷售場(chǎng)景，未來將變?yōu)槠髽I(yè)洞察市場(chǎng)需求的重要觸角和滿足市場(chǎng)需求的中間站，而不再僅是實(shí)現(xiàn)售賣功能的場(chǎng)所。零售企業(yè)LPPZ要充分利用門店和供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，打造消費(fèi)者隨時(shí)、隨地、隨意購(gòu)物的O2O模式?；诖藨?zhàn)略指導(dǎo)思路，通過SWOT分析法，為零售企業(yè)LPPZ提供了進(jìn)一步戰(zhàn)略發(fā)展方向，提供了戰(zhàn)略規(guī)劃、部署、運(yùn)營(yíng)與實(shí)施方案。
　　研究認(rèn)為:O2