西安Z房地產(chǎn)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、在當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求愈來(lái)愈高，以及國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控力度持續(xù)不減的背景下，眾多房地產(chǎn)公司正面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)生存壓力。企業(yè)需要正確地把握新的房地產(chǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)形勢(shì)和自身面臨的各種挑戰(zhàn)，著力制定新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣房地產(chǎn)企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
　　本文以西安Z房地產(chǎn)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略作為主要研究對(duì)象。在進(jìn)行相關(guān)研究文獻(xiàn)回顧和梳理的基礎(chǔ)上，

2、運(yùn)用PEST分析理論框架系統(tǒng)分析全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)、區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)以及局部房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀與微觀市場(chǎng)環(huán)境，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，識(shí)別本公司房地產(chǎn)產(chǎn)品的潛在市場(chǎng)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。運(yùn)用SWOT分析方法和問(wèn)卷調(diào)查法，識(shí)別出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。在此基礎(chǔ)上本文得出如下結(jié)論:(1)結(jié)合外部宏觀環(huán)境的PEST分析、區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境分析、以及房地產(chǎn)行業(yè)的環(huán)境分析，最終認(rèn)為Z公司面臨的外部機(jī)會(huì)大于威脅;(2)通過(guò)對(duì)公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，得出Z公司的

3、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)大于其劣勢(shì);(3)通過(guò)SWOT矩陣分析，認(rèn)為Z公司應(yīng)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，利用機(jī)會(huì)，即選擇SO戰(zhàn)略——增長(zhǎng)型戰(zhàn)略。最后，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇進(jìn)行規(guī)劃。
　　最后，本文結(jié)合Z公司戰(zhàn)略目標(biāo)最終認(rèn)為公司應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略的前、中、后期三個(gè)不同階段分別選擇產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略、產(chǎn)品聚焦戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。為保障這些公司戰(zhàn)略得以順利實(shí)施，本研究還進(jìn)一步提出了公司要通過(guò)資源整合戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略和人才開(kāi)發(fā)管理等戰(zhàn)略保障措施保證所制