DYJC公司立體倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來(lái)，項(xiàng)目管理在全球得到迅速推廣和普及，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到項(xiàng)目管理在實(shí)際工作中起到的重要作用，并在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)中得到成功應(yīng)用。如今，工程項(xiàng)目的管理要求越來(lái)越嚴(yán)格，一些項(xiàng)目管理方法和理論已經(jīng)不能跟上現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理的腳步，把項(xiàng)目管理理論全面、系統(tǒng)地運(yùn)用到工程項(xiàng)目管理的實(shí)際中去，是當(dāng)前的發(fā)展訴求。
　　本文首先通過研究項(xiàng)目進(jìn)度控制在國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀，介紹了DYJC立體倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目的概況，運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的理論、方法和

2、工具，依據(jù)已定項(xiàng)目目標(biāo)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，分解項(xiàng)目WBS工作結(jié)構(gòu)，確定工程項(xiàng)目里程碑、工作持續(xù)時(shí)間、工作先后關(guān)系和工作的責(zé)任分配;然后根據(jù)上述已定內(nèi)容，使用Project軟件繪制項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖，對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵線路進(jìn)行計(jì)算分析。通過工期優(yōu)化縮短了工期，滿足了項(xiàng)目進(jìn)度的要求，為下一步進(jìn)行的項(xiàng)目進(jìn)度控制實(shí)施提供了依據(jù)。另外，項(xiàng)目組通過綜合分析找出了可能影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵因素，通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，運(yùn)用進(jìn)度檢查的工具對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行糾偏，從而保障