基于戰(zhàn)略的北京鐵路局管理人員培訓(xùn)研究.pdf

1、由于鐵路長(zhǎng)期政企不分，我國(guó)鐵路企業(yè)管理一直未與行政管理分離，因此員工培訓(xùn)體系也未能根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需求來(lái)建立。在實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)以后，北京鐵路局作為鐵路企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略也發(fā)生了很大變化，轉(zhuǎn)變鐵路發(fā)展方式、確立鐵路局市場(chǎng)主體地位、推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理、實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，給員工培訓(xùn)工作帶來(lái)新考驗(yàn)，這些新的變化對(duì)調(diào)整培訓(xùn)戰(zhàn)略、構(gòu)建新的培訓(xùn)體系提出了新的要求。
　　目前，北京鐵路局的培訓(xùn)體系還存在很多不足，國(guó)外的先進(jìn)理論的實(shí)踐還沒(méi)有得到普

2、及。本文正是基于此點(diǎn)，從對(duì)培訓(xùn)的深入分析出發(fā)，對(duì)員工培訓(xùn)、企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)理論進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述，同時(shí)比較分析了國(guó)內(nèi)外企業(yè)員工培訓(xùn)理論的研究狀況，為下文的展開(kāi)提供理論支撐。
　　本文首先從北京鐵路局人力資源現(xiàn)狀和培訓(xùn)現(xiàn)狀入手，分析了北京鐵路局目前管理人員培訓(xùn)情況和所存在問(wèn)題，并對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的原因進(jìn)行分析，為下文的基于戰(zhàn)略的管理人員培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)。
　　然后從北京鐵路局的企業(yè)戰(zhàn)略入手，分析企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)管理人

3、員培訓(xùn)的影響和導(dǎo)向作用。開(kāi)展培訓(xùn)需求分析，并發(fā)放《北京鐵路局管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷》，對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。在此基礎(chǔ)上，對(duì)北京鐵路局的培訓(xùn)戰(zhàn)略進(jìn)行設(shè)計(jì)，并構(gòu)建基于戰(zhàn)略的管理人員培訓(xùn)體系。而后，提出了改進(jìn)培訓(xùn)工作的策略，以求多方位全角度保障培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。
　　最后，作者將自己在培訓(xùn)體系和實(shí)踐方面的深入思考做了簡(jiǎn)要總結(jié)，得出本文結(jié)論:針對(duì)目前管理人員培訓(xùn)中存在的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)路局戰(zhàn)略分析和管理人員培訓(xùn)需求分析，設(shè)計(jì)出一種適合企業(yè)戰(zhàn)略