北京鐵路局科研所發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來隨著鐵路改革的深化和鐵路技術(shù)裝備水平的大幅度提高，北京鐵路局科研所面臨諸多困難：如中國加入WTO后鐵路市場開放程度的增加、國際大企業(yè)的進入、國內(nèi)民營科技企業(yè)的異軍突起、國有企業(yè)在體制和制度上的禁錮、企業(yè)自身存在的不足等等。
　　由于存在上述困難，本文通過以下幾個方面進行分析，試圖為企業(yè)克服這些困難提供一些解決方案。首先，采用PEST分析方法，對企業(yè)面臨的政治環(huán)境、宏觀經(jīng)濟環(huán)境和運輸行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境和科技環(huán)境等進行分析得

2、到北京鐵路局所處的宏觀環(huán)境背景。然后，通過對北京鐵路局所在行業(yè)的行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行分析，得到其在以后發(fā)展過程中的外部環(huán)境條件，然后通過對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、財通內(nèi)部因素評價法對企業(yè)資源及企業(yè)能力進行分析，得到其在發(fā)展過程中的內(nèi)部條件，并采用SWOT分析方法提出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并采用定量戰(zhàn)略計劃矩陣方法對所提戰(zhàn)略進行選擇，并確定企業(yè)使命，制定戰(zhàn)略目標。其次，通過對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和管理模式進行創(chuàng)新，采用薪酬績效管理方法，通