SET策略卡的規(guī)劃設(shè)計(jì)與應(yīng)用研究.pdf

1、隨著工業(yè)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，我們現(xiàn)在所說(shuō)的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)已經(jīng)不僅僅是設(shè)計(jì)一項(xiàng)獨(dú)立的產(chǎn)品，而是指在嶄新的生活環(huán)境中設(shè)計(jì)出人們所希望使用的，好用的，有用的產(chǎn)品。這樣的產(chǎn)品或服務(wù)不僅深入到我們的日常生活之中，同時(shí)還必須把這產(chǎn)品所擁有的功能，也就是產(chǎn)品本身與使用者之間的互動(dòng)、在市場(chǎng)上的定位、使用這款產(chǎn)品所能得到的服務(wù)，以及所提供服務(wù)的形式全部整合思考才行。這就使得我們?cè)谠O(shè)計(jì)的過(guò)程中，應(yīng)該廣泛的擴(kuò)大到經(jīng)營(yíng)及技術(shù)的領(lǐng)域里，將原本的設(shè)計(jì)領(lǐng)域——負(fù)責(zé)顏色或造型

2、的美感，擴(kuò)大到觀察人們?cè)谌粘Ｉ钪械膶?shí)際舉動(dòng)，以及為了能夠?qū)嶋H的幫助到人們的創(chuàng)造發(fā)明活動(dòng)。大多數(shù)設(shè)計(jì)師或者設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)清楚的認(rèn)識(shí)了這些改變，但是在具體實(shí)施過(guò)程中卻會(huì)遇到困難。
　　 目前，在國(guó)外已有一些幫助產(chǎn)品開發(fā)制定設(shè)計(jì)策略的設(shè)計(jì)方法研究，這些設(shè)計(jì)策略主要站在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程的角度，從以人為本的立場(chǎng)出發(fā)，加上技術(shù)與商業(yè)策略。本文首先介紹已有的幫助產(chǎn)品開發(fā)前期制定設(shè)計(jì)策略設(shè)計(jì)方法。比較著名有:IDEO的方法卡，BBD策略卡以及以

3、用戶為中心的iNPD過(guò)程。本文接著對(duì)這些方法進(jìn)行梳理比較，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)力發(fā)展水平以及國(guó)民的生活方式，試圖整理一份本土化設(shè)計(jì)策略卡。SET策略卡的名稱來(lái)源于策略卡的分類，分別為:社會(huì)因素(Social)，經(jīng)濟(jì)因素(Economic)和技術(shù)因素(Technological)三個(gè)方面的內(nèi)容。最后文章通過(guò)對(duì)已有產(chǎn)品的策略分析和SET策略卡的使用案例分析，測(cè)試并總結(jié)SET策略卡的適用性。
　　 通過(guò)本文研究，期