地震監(jiān)測臺網(wǎng)中心和環(huán)境監(jiān)管能力項目進度控制研究.pdf

1、建設(shè)工程項目是一項投資大，風(fēng)險高行業(yè)，在保證工程質(zhì)量、節(jié)約成本的前提下，使項目盡可能早的完工投入使用是減小風(fēng)險，獲得收益的重要途徑。要想順利實現(xiàn)這些目標(biāo)，對項目實施進度控制研究顯得很有必要。進度控制是項目管理研究的的重要內(nèi)容之一，也是建設(shè)工程項目成本、進度、質(zhì)量三大目標(biāo)之一，對工程項目進度實施有效的控制，使其順利實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)是工程項目管理的一項中心任務(wù)。因此，結(jié)合實際工程，將項目進度控制相關(guān)理論與工程實際相結(jié)合進行研究，找出進度滯后的原

2、因，采取措施糾偏，保證項目建設(shè)在合同約定工期內(nèi)完成顯得很有必要。
　　 論文以地震監(jiān)測臺網(wǎng)中心和環(huán)境監(jiān)管能力項目為研究對象，以項目進度控制的理論、方法與技術(shù)為依托，以項目進度控制理論在該項目的計劃、實施等各環(huán)節(jié)中的應(yīng)用為研究內(nèi)容，重點對進度控制理論在解決項目運作過程中產(chǎn)生的各種具體問題所發(fā)揮的作用進行研究。通過研究針對地震監(jiān)測臺網(wǎng)中心和環(huán)境監(jiān)管能力項目發(fā)現(xiàn)的進度滯后、進度計劃實旋產(chǎn)生偏差的原因進行分析，并采取糾偏措施。
　

3、　 論文通過對國內(nèi)外關(guān)于進度控制研究現(xiàn)狀進行了調(diào)研，介紹了項目管理和進度控制的相關(guān)理論和方法；結(jié)合地震監(jiān)測臺網(wǎng)中心和環(huán)境監(jiān)管能力項目的概況，分析了項目的進度計劃安排情況，工作結(jié)構(gòu)分解，項目組織機構(gòu)設(shè)置等，重點對項目前期實施過程中產(chǎn)生偏差的原因進行分析研究，采取相應(yīng)的趕工期措施，保證項目按照原定工期目標(biāo)實現(xiàn)；最后，文章對項目進度控制實施的成功因素進行分析，對項目進度控制進行經(jīng)驗總結(jié)，為辦公區(qū)項目及其他的工程項目建設(shè)提供經(jīng)驗借鑒，最終實現(xiàn)