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文檔簡介
1、本文以A汽車減振器制造企業(yè)項目成本管理為研究對象,研究方法主要采用案例研究與對標(biāo)法,即比較公司目前的現(xiàn)行項目成本管理做法與國內(nèi)外有關(guān)項目成本管理通用法則之間的區(qū)別,以此探尋公司在成項目成本管理執(zhí)行過程中差異產(chǎn)生的根源,并提出解決問題的戰(zhàn)略(體系)方案和戰(zhàn)術(shù)(技術(shù))方案,最后運用實際案例來說明改進方法的可行性和有效性。
研究結(jié)論是:項目成本管理是系統(tǒng)工程,必須同時從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩方面著手才可能取得成效,并需要對具體方案的實施過程及
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