核電工程中進度接口管理的研究.pdf

1、天津大學碩士學位論文核電工程中進度接口管理的研究核電工程中進度接口管理的研究ResearchofInterfaceManagementfScheduleControlinNuclearPowerProjects學科專業(yè)：工程管理研究生：夏熹指導(dǎo)教師：沈江教授企業(yè)導(dǎo)師：張徑高工天津大學管理與經(jīng)濟學部二零一三年六月中文摘要中文摘要發(fā)展核電是實現(xiàn)經(jīng)濟、社會和生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的有效途徑，是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇。對核電工程項目進行有效地管理

2、是保證核電項目從啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾順利完成的必要條件。核電工程建設(shè)項目的進度控制是關(guān)鍵，進度計劃是核電工程項目所有運作的主線，是項目各參與方在項目建設(shè)中統(tǒng)一行動的綱領(lǐng)。對核電工程項目進度管理進行研究討論意義重大。論文首先以過程為切入點對核電工程進度管理進行了詳細地闡述，強調(diào)了“一個中心、兩個基本要求、三項控制、四項資源管理”的進度管理理念，并給出了總工期和進度階段的劃分，然后對進度管理運作體系和進度計劃體系進行了簡要介紹。論文

3、重點對進度接口管理進行了研究討論。一方面，從理論的角度對設(shè)計接口管理、采購和土建安裝接口管理、土建和安裝接口管理、安裝和調(diào)試接口管理、調(diào)試和運行接口管理的具體操作進行了簡要說明；另一方面，以二代改進型核電項目使用的接口控制手冊（ICM）作為核電項目接口管理成熟應(yīng)用的典范，從ICM管理模式及其優(yōu)勢、接口分類、ICM的具體形式、ICM的編制原則、接口交換原則、以及ICM的應(yīng)用等方面全面而詳細地剖析了ICM在核電工程進度管理中的應(yīng)用?？偨Y(jié)IC