P公司包裝材料的多樣化采購模式研究.pdf

1、采購對于一個企業(yè)而言非常重要,采購的有效管理是一個企業(yè)銷售計劃順利完成的保障,它直接制約著企業(yè)的生產(chǎn)能力的發(fā)揮,影響企業(yè)的競爭力。特別是包裝材料作為流水線最后一個環(huán)節(jié)所需物料,其采購工作不容疏忽,否則被包裝物只能積壓在倉庫中,無法進行配送到達客戶手中。本文根據(jù)P公司包裝材料種類繁多的特點,研究了多樣化物料的采購管理模式,主要有如下幾方面的研究工作:
　　1.研究多樣化物料的分類管理。在分析ABC分類法和Kraljic矩陣分類的特點

2、的基礎上,建立新的結合分類法。
　　2.介紹并分析了定量訂貨,定時訂貨,零庫存等采購策略及其優(yōu)缺點,同時分析了自營配送,供應商配送,第三方配送和共同配送四種配送模式的優(yōu)缺點,并根據(jù)多樣化包裝物料分類模型建立采購策略,配送模式這三者之間的對應關系表。
　　3.根據(jù)P公司的包裝材料的現(xiàn)狀和特點,將多樣化包裝物料的采購模式對應關系套用在其改善方案中,得出每種物料對應的采購策略和配送模式,并對共同配送模式建立最優(yōu)路徑的數(shù)學模型。