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1、本課題就是基于TZ公司這樣一個(gè)以生產(chǎn)橋梁構(gòu)件產(chǎn)品為主的中型企業(yè),應(yīng)用PEST環(huán)境分析、波特五力模型、SWOT分析法等戰(zhàn)略工具,通過(guò)對(duì)企業(yè)影響因素最大的政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化及技術(shù)發(fā)展等外部環(huán)境進(jìn)行分析;對(duì)行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)狀況等競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析;結(jié)合企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì),面臨的發(fā)展機(jī)會(huì)和威脅分析,提出適合TZ公司實(shí)際情況的以科技創(chuàng)新為核心的差異化產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略,以取得橋梁構(gòu)件產(chǎn)品的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,并實(shí)現(xiàn)
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