XBBN公司產品競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文在深入探討國內外戰(zhàn)略管理理論研究現狀的基礎上，結合XBBN公司產品面臨的機會和威脅，對其競爭戰(zhàn)略進行了深入研究，力求為XBBN公司產品尋求一種最佳的競爭戰(zhàn)略。本文首先運用PEST分析法和波特的五種力量模型，對XBBN公司的刮板輸送機產品所處的外部宏觀環(huán)境進行了分析和評價，認為XBBN公司產品面臨著國家產業(yè)政策扶持、經濟環(huán)境不斷增長的煤機產品需求、社會安全文化環(huán)境方面有利因素、潛在進入者進入壁壘高和用戶討價還價能力弱的發(fā)展機會，同時也

2、面臨著現有競爭者競爭異常激烈、供應商討價還價能力強等威脅；其次，依據關鍵成功因素的理論和特點，運用KSFs的確定方法，分析得出刮板輸送機系列產品市場關鍵的成功因素是品牌建設能力、規(guī)模經濟能力、營銷網絡建設能力、服務保障能力、產品研發(fā)能力；再次，運用核心競爭力理論和運用內部要素評價矩陣法(IFE)并結合所確定的關鍵成功因素和主要成功因素對XBBN公司產品內部環(huán)境進行了分析，認為刮板輸送機系列產品擁有規(guī)模經濟水平、品牌建設能力、營銷網絡建設

3、能力的優(yōu)勢，也有投融資能力、管理創(chuàng)新和組織變革能力、與供應商合作能力、人力資源管理能力、產品研發(fā)能力等劣勢。然后，通過構建XBBN公司的SWOT分析模型，探討了XBBN公司產品應采取的產品競爭戰(zhàn)略可行性方案，并運用定性評價方法和定量規(guī)劃矩陣法確定出XBBN公司應采取的相對最佳戰(zhàn)略方案為產品發(fā)展戰(zhàn)略(OEM)。最后，為保證戰(zhàn)略方案的有效實施，建議XBBN公司從提高產品研發(fā)能力，滿足市場發(fā)展需要、打造精品、提高質量管理能力，為市場開發(fā)提供強