GTE公司競爭策略研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)的生存環(huán)境隨著市場的不斷成熟更趨嚴峻，企業(yè)在成長與發(fā)展過程中承受著來自各方的壓力。企業(yè)市場環(huán)境決定了企業(yè)盈利能力乃至生存能力。因此，每一個公司必須明確選擇企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，以競爭戰(zhàn)略為核心，正確選擇公司的發(fā)展方向，占據(jù)最具有吸引力的競爭位置，協(xié)調(diào)在企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)過程中的各項工作及目標有序完成，保證企業(yè)沿著正確的競爭戰(zhàn)略軌道穩(wěn)定成長與發(fā)展。近年來，隨著經(jīng)濟全球一體化，全球產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，以及我國經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，無論是國外，還是國內(nèi)，越

2、來越多的企業(yè)進入這一個PCB(Printed circuit board，是印刷電路板的簡稱)行業(yè)，PCB市場的競爭日趨激烈，目前中國已經(jīng)成為世界上最大的PCB市場。而隨著全球金融危機以及歐洲債務(wù)危機給PCB行業(yè)的發(fā)展蒙上陰影。本文就是在這樣一個環(huán)境下，對GTE公司的競爭戰(zhàn)略進行剖析。
　　 GTE公司是GTE集團亞太區(qū)最大子公司(GTE集團是國際知名的大型美資跨國集團)，主要從事線路版生產(chǎn)與服務(wù)，廣泛應(yīng)用于汽車工業(yè)、消費電子、

3、通訊網(wǎng)絡(luò)、計算機及數(shù)據(jù)通訊，以及工業(yè)儀器等，產(chǎn)品暢銷歐美。本論文以嚴謹?shù)膬?nèi)容、詳實的數(shù)據(jù)、直觀的圖表、從宏觀與微觀等多個角度進行研究分析，準確把握PCB行業(yè)發(fā)展趨勢，洞悉此行業(yè)競爭格局。結(jié)合管理學(xué)相關(guān)理論，運用PEST分析、波特五力模型、競爭對手的情況綜合分析了GTE公司PCB業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略的外部環(huán)境；通過對GTE公司企業(yè)資源、核心競爭力分析，剖析了GTE公司PCB業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境；最后運用SWOT模型，分析了企業(yè)的優(yōu)劣勢、機會與威脅

4、。綜合內(nèi)外環(huán)境分析以及SWOT分析，發(fā)現(xiàn)公司在競爭戰(zhàn)略的制定方面存在一些問題，從而找出適合公司發(fā)展的競爭戰(zhàn)略，制定出GTE公司的差異化競爭戰(zhàn)略：以“客戶為中心，技術(shù)以及成本為基本點”經(jīng)營理念為指導(dǎo)，使公司成為中國PCB廠家的領(lǐng)導(dǎo)者。在本文最后一章，針對GTE公司的現(xiàn)狀和特點，重點提出了GTE公司實施差異化競爭戰(zhàn)略應(yīng)該優(yōu)化公司的管理策略、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化策略，成本策略，實施目標客戶關(guān)系策略、加強質(zhì)量管理工作、人力資源管理等一