精細化管理在煤炭企業(yè)培訓中的應用研究.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟全球化和國內(nèi)市場化浪潮的推進，社會分工越來越細，專業(yè)化程度越來越高，企業(yè)間的競爭越來越激烈。精細化管理作為現(xiàn)代管理科學的產(chǎn)物，已被越來越多的管理者認可和使用，成為企業(yè)做大、做強的制勝法寶。在煤炭企業(yè)競爭越來越多的表現(xiàn)為人力資本競爭的今天，培訓無疑是提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)安全水平和經(jīng)濟效益的重要手段。然而，受傳統(tǒng)的粗放式管理模式的影響，一些煤炭企業(yè)存在著培訓流于形式、權責不清、標準不嚴、執(zhí)行不力、監(jiān)控不到位的現(xiàn)象，影響了培訓的質(zhì)

2、量和效果。
　　 為提高煤炭企業(yè)培訓質(zhì)量和效果，實現(xiàn)人員素質(zhì)提升和人力資本增值，本文將精細化管理應用于煤炭企業(yè)培訓中，用精細化管理理念、模式、方法和技術指導培訓。本文的主要工作如下:首先，在文獻研究、深入訪談、現(xiàn)場觀察、問卷調(diào)研的基礎上對煤炭企業(yè)培訓現(xiàn)狀和問題進行歸納，對精細化管理的實踐優(yōu)勢進行分析，引出精細化管理在煤炭企業(yè)培訓中應用的必要性。接著，從現(xiàn)時的人力、資金、技術條件論證精細化管理在煤炭企業(yè)培訓中應用的可行性。其次，本