舒菲婭化妝品有限公司營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、孕嬰童產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)正蓬勃發(fā)展,以生產(chǎn)制造或營銷為核心的企業(yè)競爭態(tài)勢也在不斷發(fā)生變化。舒菲婭公司是這個新興行業(yè)中的典型企業(yè),不僅面對著內(nèi)、外資企業(yè)的雙重競爭,還經(jīng)歷著中小企業(yè)資源能力有限的普遍困局。如何將現(xiàn)代企業(yè)管理理念及方法運用于企業(yè)發(fā)展,如何在傳統(tǒng)消費品行業(yè)細分市場中提高營銷戰(zhàn)略規(guī)劃及品牌建設(shè)能力來把握市場機遇以獲得進一步發(fā)展,是舒菲婭公司正在積極思考的問題。
　　本文首先以5C分析模型對舒菲婭公司在國內(nèi)市場的營銷環(huán)境和機會進行了分

2、析,綜合運用了4P營銷理論、STP營銷戰(zhàn)略分析方法及PEST、波特五力、SWOT、層次分析法等工具。通過對企業(yè)所處宏觀環(huán)境及自身情況的分析,以消費者特征、行為偏好和競爭環(huán)境為出發(fā)點,幫助舒菲婭公司梳理了利用自身優(yōu)勢,規(guī)避劣勢及威脅并確立的一些戰(zhàn)略可選方向。在此基礎(chǔ)上,本文進一步對舒菲婭公司的市場細分、目標(biāo)市場以及市場定位問題進行分析,從而幫助舒菲婭公司明確了未來營銷戰(zhàn)略規(guī)劃中的關(guān)鍵問題。然后提出了在戰(zhàn)略實施過程中以品牌建設(shè)為核心的營銷組