WP集團公司供應鏈分析與優(yōu)化研究.pdf

1、全球化競爭的浪潮使得供應鏈管理相關理論與實踐越來越多受到企業(yè)和學術方面的關注，如何創(chuàng)建供應鏈戰(zhàn)略并且實施有效的供應鏈管理已看作是未來企業(yè)發(fā)展的關鍵。WP集團公司在十二五期間要實現年銷售額1000億元銷售收入，未來物流板塊能夠做到100億元的銷售收入。在WP集團公司WOs精益生產體系的建設架構中，物流和供應鏈是重要的組成部分，尤其是支持日常生產運作的入廠物流更是不可或缺的部分。WP集團公司從現實的物流體系來看，目前也急需進行供應鏈優(yōu)化。因

2、此，對WP集團公司供應鏈研究與優(yōu)化具有重大的理論意義和實際意義。
　　 本論文通過深刻學習研究供應鏈管理的相關理論，針對WP集團公司的入場物流現狀與問題進行了系統的理論分析和優(yōu)化研究，主要優(yōu)化內容包括：
　　 基于外協件入場物流資源整合對WP集團公司供應鏈的優(yōu)化。通過對供應商送貨到WP集團公司車輛資源以及WP集團公司到銷售商及配套汽車廠的物流資源進行整合，實現運輸資源的優(yōu)化。以拉動式生產為驅動，通過建立集散中心以上門攬貨

3、的方式，實現WP集團公司入廠物流的優(yōu)化。
　　 基于包裝單元化改進對供應鏈的優(yōu)化。通過包裝單元化改造，減少物料在配送分揀工程中的分揀、搬運操作，減少勞動力成本，提高物料的搬運質量。通過包裝單元化改造，實現物料包裝的回收再利用，減少包裝浪費。
　　 基于拉動式生產對WP集團公司場內物流的優(yōu)化。通過倉庫操作流程的優(yōu)化，實現物料在場內的配送準確與及時，提高生產線裝配秩序。
　　 本文的工作對我國制造企業(yè)入場物流規(guī)劃和運