L集團公司鋼鐵供應(yīng)鏈集成服務(wù)模式研究.pdf

1、本文的研究主體L集團公司是一家大型鋼鐵貿(mào)易企業(yè)，由于近年來我國鋼鐵市場的低迷，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩，全行業(yè)經(jīng)營效益嚴(yán)重下降，導(dǎo)致許多鋼鐵貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營困難。再加之企業(yè)間的同質(zhì)化競爭激烈，鋼鐵貿(mào)易企業(yè)亟需轉(zhuǎn)型升級，找尋新的競爭優(yōu)勢。
　　本文首先通過對我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)和鋼鐵供應(yīng)鏈現(xiàn)狀進行分析，總結(jié)得出現(xiàn)存問題。從傳統(tǒng)鋼鐵貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營模式入手，結(jié)合鋼鐵產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析得出目前我國鋼鐵貿(mào)易企業(yè)存在的突出問題。接著對國外優(yōu)秀鋼鐵貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營模式和現(xiàn)狀進

2、行分析，總結(jié)得出鋼鐵貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展方向。為了設(shè)計出最適合L集團公司的經(jīng)營模式，根據(jù)公司實際情況進行了SWOT分析，并進行了發(fā)展戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施可行性分析。本文重點研究內(nèi)容是結(jié)合供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)鏈集成理論，為L集團公司分析并設(shè)計鋼鐵供應(yīng)鏈集成服務(wù)模式。結(jié)合鋼鐵產(chǎn)業(yè)及鋼鐵供應(yīng)鏈中存在的問題，提出基于需求“四要素”的集成服務(wù)模式框架，并分別對不同需求要素組合下的具體服務(wù)形式的內(nèi)容進行分析并設(shè)計其運作模式。最后對供應(yīng)鏈集成服務(wù)進行了效益分析，

3、以訂單融資服務(wù)為例定性和定量分析了其效益，并全面對各供應(yīng)鏈集成服務(wù)形式進行了分析與比較。
　　通過分析和研究可以發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)鏈集成服務(wù)是更先進的服務(wù)形式。從客戶需求出發(fā)，本文認為供應(yīng)鏈集成服務(wù)是從采購到批發(fā)銷售的全程解決方案，通過整合商流、物流、資金流、信息流完成組織實施。該服務(wù)形式一體化程度高，盈利節(jié)點多，客戶穩(wěn)定性高，是值得積極推進的一種可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營模式。本文所設(shè)計的供應(yīng)鏈集成服務(wù)模式還有待實踐探索，希望本文的研究可以對我國