J公司工程資金內(nèi)部控制體系研究.pdf

1、資金循環(huán)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動全過程，作為企業(yè)的“血液”，資金控制制度的設計和執(zhí)行合理是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基本條件，同時也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎。對于工程項目建設來說，資金流動性強、風險高，加上監(jiān)控的難度，很容易造成挪用、浪費、流失，導致企業(yè)損失，妨礙企業(yè)目標的實現(xiàn)。因此，構(gòu)建完善的工程建設資金內(nèi)部控制體系顯的至關重要。
　　基于此，本文在借鑒與吸收已有資金活動控制研究成果的基礎上，運用資金活動內(nèi)部控制相關理論，以J公司為案例背景，重點分

2、析了J公司資金內(nèi)部控制現(xiàn)狀、存在的問題及其原因。分析結(jié)果顯示，目前J公司的工程資金內(nèi)部控制體系主要存在五個方面的問題：一是資金風險控制力度不足，二是資金預算控制不夠完善，三是工程資金使用流程不夠規(guī)范，四是信息系統(tǒng)控制不合理，五是監(jiān)督制度缺失。究其根源在于，J公司資金內(nèi)部控制存在目標定位不合理、企業(yè)文化偏離及企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不夠完善等控制環(huán)境問題。在此基礎上，本文遵循應用性原則、系統(tǒng)性原則、效率性原則、成本效益原則，參考《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范