TX公司內(nèi)部控制體系重構(gòu)研究.pdf

1、我國學(xué)術(shù)界對內(nèi)部控制的案例研究的研究對象主要集中上市公司和大型企業(yè)，對中小企業(yè)的內(nèi)部控制研究非常少，而內(nèi)部控制的薄弱恰恰是制約中小企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此本文對中小企業(yè)的內(nèi)部控制進行研究就非常具有實際意義。
　　本文選擇案例研究的方式，以中小科技型企業(yè)為研究對象，通過實地考察，對其內(nèi)部控制進行深入的研究。以該公司現(xiàn)存的各種制約其發(fā)展的問題為切入點，對其內(nèi)部控制的缺陷及所面臨的內(nèi)外部的風(fēng)險進行全面地歸納分析，最后對公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)

2、提出重構(gòu)意見，希望能彌補其內(nèi)部控制的不足，防止問題的再度發(fā)生。本文希望通過案例展現(xiàn)的方式，為進一步完善我國中小企業(yè)內(nèi)部控制的理論研究提供幫助，為中小企業(yè)建立內(nèi)部控制制度的實際操作提供對策和模板，并為政府部門和中小企業(yè)的監(jiān)管機構(gòu)進行決策提供參考。本文開篇主要對文章研究的背景、研究的意義及目的以及研究的內(nèi)容與方法進行了闡述。之后對內(nèi)部控制相關(guān)理論和我國中小企業(yè)目前的內(nèi)部控制現(xiàn)狀和存在問題進行理論上的介紹和分析。然后進入案例分析部分。首先對