ZM公司內(nèi)部控制體系構(gòu)建研究.pdf

1、長(zhǎng)久以來(lái)，國(guó)有企業(yè)一直作為支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演重要角色。但互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展進(jìn)一步加劇了不同企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)程度，在當(dāng)前形式之下，國(guó)有企業(yè)如何更好的進(jìn)行應(yīng)對(duì)新時(shí)期面臨的挑戰(zhàn)，已成為國(guó)家日益關(guān)注的一個(gè)重要課題。而就企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何加強(qiáng)內(nèi)部控制，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，成為國(guó)有企業(yè)當(dāng)前需要解決的重要議題。就目前來(lái)看，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益保持了顯著增長(zhǎng)，但仍然面臨一些棘手問(wèn)題。關(guān)于企業(yè)的內(nèi)部控制問(wèn)題逐漸成了影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要原因之一。當(dāng)

2、前，大部分國(guó)有企業(yè)都已逐步建立了自己的內(nèi)部控制體系，企業(yè)的內(nèi)部管理水平也在不斷提高，但從整體而言，目前階段下，中國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制管理體系依然不完善，還有很多需要解決的問(wèn)題。
　　本文結(jié)合中國(guó)國(guó)有企業(yè)ZM公司內(nèi)控的現(xiàn)狀和面臨的問(wèn)題，在此根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制理論為主要依據(jù)，對(duì)公司的內(nèi)部控制進(jìn)行系統(tǒng)分析，并以ZM公司為例，對(duì)其內(nèi)部控制存在的問(wèn)題進(jìn)行描述和成因探討。通過(guò)研究可得出以下幾方面的結(jié)果：一是企業(yè)內(nèi)部控制主要涉及五大部分，包括企業(yè)內(nèi)

3、部環(huán)境認(rèn)知程度、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息與監(jiān)督、控制活動(dòng)、內(nèi)部監(jiān)督等方面。這五方面不斷的對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生影響，因而有必要對(duì)此進(jìn)行深入分析和探討。二是本文根據(jù)內(nèi)部控制體系等理論，對(duì)ZM公司進(jìn)行深入的實(shí)際調(diào)研，從而得知五要素的具體構(gòu)建要點(diǎn)和重要舉措。三是為更好的促使內(nèi)部控制體系的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，需要構(gòu)建一個(gè)能夠確保控制體系良性運(yùn)轉(zhuǎn)的保障體系，從而促使ZM公司能夠在內(nèi)部控制體系的監(jiān)控下實(shí)現(xiàn)盈利效益的增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　作者試圖通過(guò)建立通用、完善、