中小貨代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控研究——以大安公司為例.pdf

1、貨運(yùn)代理行業(yè)隨著國際貿(mào)易的日益頻繁以及政府政策的大力支持已經(jīng)逐步發(fā)展起來了,作為一個(gè)較具規(guī)模的行業(yè),在我國國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要的作用。尤其在金融危機(jī)之后,貨運(yùn)代理行業(yè)要頂住壓力,在困難中繼續(xù)前行。
　　 在貨運(yùn)代理行業(yè)普遍面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)的大環(huán)境下,中小貨代企業(yè)限于自身的條件,一方面承受著貨代行業(yè)普遍的壓力,另一方面中小貨代公司還要承受來自行業(yè)內(nèi)的外資貨代企業(yè)和國有大型貨代企業(yè)的壓力。中國加入WTO以來,外資貨運(yùn)代理企業(yè)逐步涌入

2、中國市場(chǎng),外資貨運(yùn)代理企業(yè)憑借先進(jìn)的內(nèi)部管理控制正迅速擠占市場(chǎng),大型國企貨運(yùn)代理公司享受著國家良好的政策待遇,并憑借其規(guī)模優(yōu)勢(shì)也穩(wěn)穩(wěn)占有一席之地。生存在夾縫中的中小貨代企業(yè)要想求得生存并謀取發(fā)展,其必須不斷進(jìn)行完善自己的軟實(shí)力,即內(nèi)部管理體制和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度,才能有長足的發(fā)展。金融危機(jī)之前,以2001年美國安然公司為代表的一系列公司財(cái)務(wù)丑聞,以及國內(nèi)以銀廣夏、鄭百文為代表的上市公司會(huì)計(jì)造假事件帶來的危害和影響,已經(jīng)向管理者充分提示了內(nèi)

3、部財(cái)務(wù)控制的重要性,金融危機(jī)發(fā)生之后,又有許多評(píng)論家將財(cái)務(wù)處理不當(dāng),財(cái)務(wù)方法選擇不合理作為金融危機(jī)的誘因,大型上市公司的內(nèi)部控制尤其是內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不完善,內(nèi)控出現(xiàn)重大漏洞時(shí)尚且能毀滅一家公司的前途,更何況是中小型企業(yè)。這些案例進(jìn)一步為貨代行業(yè)以及中小貨代企業(yè)敲醒警鐘,貨運(yùn)代理企業(yè)若要繼續(xù)又快又好的發(fā)展,必須對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制給予足夠的重視。
　　 本文首先對(duì)內(nèi)部控制的范疇進(jìn)行了界定,并闡述了內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的相關(guān)理論-COSO理論,作為

4、后續(xù)分析的理論基礎(chǔ);其次,文章從實(shí)際出發(fā)從貨代行業(yè)的起源與發(fā)展談起,闡述了貨代行業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀,并專注于中小貨代企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,進(jìn)一步提出中小貨代企業(yè)在發(fā)展中遇到的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制瓶頸,例如:中小貨代企業(yè)的應(yīng)收賬款管理不力,成本費(fèi)用管理不力,中小貨代企業(yè)融資渠道不暢通等中小貨代企業(yè)在尋求發(fā)展的道路上遇到的財(cái)務(wù)內(nèi)控問題,并由此延伸具體談到大安公司的財(cái)務(wù)內(nèi)控問題分析;再次,文章以內(nèi)部控制理論為指導(dǎo)針對(duì)上述提出的問題進(jìn)行了原因分析并提出了改進(jìn)措

5、施,例如:針對(duì)有外部較大的競爭壓力以及內(nèi)部管理控制不完善引起的應(yīng)收賬款數(shù)額巨大且回款不力,建議采取總體上的流程控制加上針對(duì)問題動(dòng)因的分項(xiàng)控制來應(yīng)對(duì),針對(duì)成本制度不健全以及制度得不到落實(shí)導(dǎo)致成本費(fèi)用核算不力,建議引進(jìn)先進(jìn)的作業(yè)成本法進(jìn)行核算,針對(duì)政策因素、資金供給方以及經(jīng)濟(jì)大環(huán)境等因素影響了中小貨代企業(yè)的融資環(huán)境,建議鼓勵(lì)中小貨代企業(yè)在傳統(tǒng)融資環(huán)境變差的情況下轉(zhuǎn)向股權(quán)融資和供應(yīng)鏈融資以解決自身的資金需求,針對(duì)全面預(yù)算不健全以及人員素質(zhì)、信