中小高端制造企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究——以A公司為例.pdf

1、我國(guó)在向工業(yè)化、城鎮(zhèn)化邁進(jìn)的過(guò)程中，制造業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的地位越來(lái)越重要，而中小型制造企業(yè)數(shù)量占制造企業(yè)總數(shù)的99％以上，中小型制造企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富、解決就業(yè)、支持創(chuàng)新等方面具有獨(dú)特的作用。國(guó)家“十二五”規(guī)劃確定我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是“加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，由制造業(yè)低端向高端轉(zhuǎn)變”。由于高端制造業(yè)具有高技術(shù)含量、高附加值、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)，其處于制造業(yè)價(jià)值鏈的高端環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)制造業(yè)的發(fā)展具有重要的引領(lǐng)作用。本文正是在這一歷史轉(zhuǎn)變的重大背景

2、下，對(duì)處于成長(zhǎng)期的中小高端制造企業(yè)“做大做強(qiáng)”的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略展開(kāi)研究，具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文首先系統(tǒng)回顧了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論的發(fā)展歷程，然后，針對(duì)我國(guó)中小高端制造企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)淡薄、創(chuàng)新能力不足以及融資困難等關(guān)鍵問(wèn)題，分析和探討了企業(yè)環(huán)境因素、財(cái)務(wù)特征、企業(yè)發(fā)展階段、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)取向等對(duì)中小高端制造企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響，總結(jié)和提煉了中小高端制造型企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的基本原則。
　　在此基礎(chǔ)上，結(jié)合工業(yè)測(cè)量領(lǐng)域

3、的某中小型高端制造業(yè)A公司進(jìn)行了案例解析。在綜合A公司面對(duì)的宏觀政策、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及公司內(nèi)部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)SWOT分析確定了A公司的優(yōu)勢(shì)-機(jī)會(huì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)而在融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和利潤(rùn)分配戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)上都充分聚焦公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，為A公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定戰(zhàn)略基礎(chǔ)；同時(shí)就財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、授權(quán)管理、控制流程、控制要點(diǎn)等進(jìn)行了討論和分析，為同類企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施提供了范例。
　　本文采用理論分析先行，案例解析