XX油田公司機關(guān)費用預算管理問題研究.pdf

1、預算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標的引導下,以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標為出發(fā)點,整合企業(yè)內(nèi)部資源,對企業(yè)的現(xiàn)金流、物流、信息流進行統(tǒng)籌規(guī)劃的一種管理方式。費用預算與公司日常運營息息相關(guān),直接關(guān)系到預算管理的效果和公司的整體發(fā)展規(guī)劃。費用則是公司行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而形成的各種必要的支出。隨著XX油田公司規(guī)模的不斷擴大,公司行政管理部門的管理職能日益重要,其費用也相應增加。費用預算管理已經(jīng)成為公司成本管理的一項主要內(nèi)容。因此,如何在既定的管

2、理要求下,最大限度地降低費用的開支,提高費用控制效果,已成為公司機關(guān)在管理工作中需要迫切解決的實際問題。1994年,中國石油開始在公司內(nèi)部實施現(xiàn)代預算管理,2003年開始試行資金預算管理,中國石油的預算管理發(fā)展至今已有二十余年歷史。“九五”期間,開始加大預算管理力度與范圍。XX油田公司從2003年起正式實施全面預算管理,預算的范圍包括所有成員企業(yè),不僅包括公司機關(guān)和附屬單位及生產(chǎn)單位,還包括費用單位。
　　 本文通過對XX油田公

3、司機關(guān)費用預算管理的調(diào)查,在闡述XX油田公司機關(guān)費用預算管理發(fā)展歷史的基礎(chǔ)上,詳細論述了XX油田費用預算管理的現(xiàn)狀及具體做法,梳理了XX油田公司費用預算管理的主要內(nèi)容。同時,對XX油田公司機關(guān)費用預算管理中存在的諸如預算編制原則落后、預算意識淡薄、預算約束力降低、實際運行流程與系統(tǒng)管理流程脫節(jié)等問題進行了深入剖析。并通過收集和分析國內(nèi)外公司費用預算管理的相關(guān)資料,重點對彈性預算、零基預算、滾動預算、戰(zhàn)略預算及超越預算等國內(nèi)外先進的費用預