C公司機(jī)關(guān)中層管理人員績效管理研究設(shè)計(jì).pdf

1、績效管理作為人力資源管理的核心組成部分，它的設(shè)計(jì)合理與否關(guān)系著企業(yè)績效的提升和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此如何在借鑒國內(nèi)外績效管理的科學(xué)理論和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出符合中國國情和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的績效管理體系，對(duì)國內(nèi)企業(yè)特別是國有企業(yè)來說，是一個(gè)迫切需要解決的重大課題。因此，論文針對(duì)C公司機(jī)關(guān)中層管理人員的績效管理進(jìn)行研究設(shè)計(jì)，就具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 論文首先在對(duì)C公司現(xiàn)有績效管理進(jìn)行詳盡描述和調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，對(duì)存在的問題進(jìn)行了診斷，并

2、指出了存在的不足之處；緊接著論文對(duì)有關(guān)績效管理的理論和方法進(jìn)行了回顧，提出了在對(duì)績效管理進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)要同時(shí)考慮行為和結(jié)果兩個(gè)方面的因素；在對(duì)績效管理進(jìn)行設(shè)計(jì)前提出了設(shè)計(jì)的目的和原則，然后在遵循規(guī)范的績效管理流程下，對(duì)機(jī)關(guān)中層管理人員的績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效考核和績效結(jié)果應(yīng)用進(jìn)行了詳盡的設(shè)計(jì)，不但形成了完整的績效管理循環(huán)，而且對(duì)考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)上綜合運(yùn)用了關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、平衡計(jì)分卡和能力素質(zhì)模型，使得新的績效管理體系更加合理科學(xué)；最后對(duì)新績效