A保險沈陽分公司費用預算管理的改進研究.pdf

1、隨著經濟全球化進程的加快，如何能夠在激烈的市場競爭中保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，已成為許多企業(yè)面臨的難題之一。除了要不斷的進行產品和技術的創(chuàng)新，還要實施科學有效的管理方法，如今越來越多的企業(yè)采用預算管理作為內部管理方式。費用預算管理作為預算管理的一部分，已經逐步發(fā)展到以計劃、實施、評價、激勵等功能為一體的企業(yè)戰(zhàn)略管理機制。
　　本文從費用預算管理的相關理論出發(fā)，結合A保險沈陽分公司的實際情況，從A保險沈陽分公司費用構成、費用預算管理組織機

2、構、費用預算管理現狀入手，分析了該公司費用預算編制、費用預算執(zhí)行和費用預算考核方面以及費用預算管理組織體系中存在的問題之后;重點從A保險沈陽分公司費用預算管理的改進思路和改進原則方面提出了完善A保險沈陽分公司費用預算管理的具體方法、改進策略及有針對性的保障建議;最后，提出了對A保險沈陽分公司費用預算管理改進方案實施的保障措施，以促進費用預算管理在A保險沈陽分公司的順利實施。
　　在第一章與第二章回顧費用、控制、預算管理等相關理論的