文化產(chǎn)業(yè)上市公司管理費用結(jié)構(gòu)要素與公司績效關(guān)系的實證研究.pdf

1、管理費用是指企業(yè)為進行組織和生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各種費用，管理費用明目繁多，核算的內(nèi)容涉及幾十項會計科目。在實務(wù)中，企業(yè)對管理費用一般沒有明確的核算標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致管理費用成為管理者徇私舞弊的重要渠道。改革開放以來，隨著會計準(zhǔn)則的不斷完善，管理費用的核算內(nèi)容也在不斷發(fā)展變化。
　　目前在學(xué)術(shù)領(lǐng)域?qū)芾碣M用進行的研究主要是從代理成本角度將管理費用作為一種代理成本，研究其與公司績效之間的關(guān)系。作為自由現(xiàn)金流的一種表現(xiàn)形式，管理費用的消耗代表

2、著公司的代理成本水平。盡管從代理成本研究管理費用的文獻很多，但大部分研究并沒有進一步挖掘引起管理費用變化的深層次原因—即管理費用的組成要素。管理費用組成要素明目繁多，通常包含二三十項明細(xì)科目，不同的科目代表不同的業(yè)務(wù)活動和會計事項。因此，要探究管理費用必須要從這些明細(xì)科目入手，找出關(guān)鍵的明細(xì)科目，并挖掘引起這些關(guān)鍵要素變化的原因。本文正是基于這樣一種思路，直接將管理費用的明細(xì)科目進行歸類，將職工薪酬、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、辦公費、專業(yè)服務(wù)

3、費等五項重要活動進行歸類，直接探討這五項主要的管理費用明細(xì)科目與公司績效之間的關(guān)系。
　　本文以文化產(chǎn)業(yè)上市公司為樣本進行實證分析。作為一種朝陽產(chǎn)業(yè)，近年來文化產(chǎn)業(yè)不斷受到國家政策的大力支持，文化產(chǎn)業(yè)類的相關(guān)上市公司也在如火如荼的快速發(fā)展中。但是作為一種創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)，該類行業(yè)公司的管理費用相對于其他行業(yè)略微偏高，體現(xiàn)了該行業(yè)對知識和人才的注重。通過搜集相關(guān)數(shù)據(jù)，本文搜集了40家文化產(chǎn)業(yè)上市公司近4年的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括代表公司績效的凈

4、資產(chǎn)收益率和每股收益，代表公司治理的控制變量董事會規(guī)模，資產(chǎn)負(fù)債率，獨立董事人數(shù)以及公司資產(chǎn)總規(guī)模等。同時還獲取了管理費用中職工薪酬、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、辦公費、專業(yè)服務(wù)費等五項費用的數(shù)據(jù)，以這五項內(nèi)容為解釋變量，以公司績效為被解釋變量，以公司治理變量為控制變量，通過進行多元回歸分析，發(fā)現(xiàn)職工薪酬與公司績效呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系，而差旅費、業(yè)務(wù)招待費、辦公費、專業(yè)服務(wù)費均與公司績效呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)關(guān)系，盡管相關(guān)性并不十分顯著。同時，在進行了該多元回歸

5、分析后，由于差旅費、業(yè)務(wù)招待費、辦公費三項費用與公司業(yè)務(wù)活動規(guī)模相關(guān)，因此將其與公司績效進行了倒U型分析，以探討差旅費、業(yè)務(wù)招待費、辦公費三項費用與公司績效之間是否存在倒U型，即差旅費、業(yè)務(wù)招待費、辦公費三項費用是否存在最優(yōu)規(guī)模，使得公司績效在該費用規(guī)模下達到最大化。通過實證分析，發(fā)現(xiàn)這三項費用與公司績效之間的倒U型并不存在。因此，通過現(xiàn)有的文化產(chǎn)業(yè)上市公司的數(shù)據(jù)還不能得出這三項費用存在最優(yōu)規(guī)模使得公司績效最大化的結(jié)論。
　　根據(jù)

6、實證結(jié)果，認(rèn)為公司要提高公司績效，就應(yīng)該加強對管理費用的控制。包括建立健全企業(yè)的全面預(yù)算管理體系，完善管理費用的預(yù)算機制;加強對管理費用的審批控制;以及提高員工對企業(yè)加強管理成本控制重要性的認(rèn)識;同時還需要建立管理費用考核體系，將部門以及員工的績效與管理費用利用水平掛鉤。最后還應(yīng)該科學(xué)合理地安排差旅費和業(yè)務(wù)招待費等與公司業(yè)務(wù)活動有關(guān)的支出。
　　管理費用是企業(yè)為進行合理有效的管理而付出的成本，其中與人員和資產(chǎn)相關(guān)的費用占了大部分，

7、這也是對管理費用進行控制的重要著眼點。管理費用的控制，應(yīng)當(dāng)是從上到下，從制度層面到業(yè)務(wù)層面都要踐行才能實現(xiàn)的。企業(yè)應(yīng)該從制度建設(shè)、流程創(chuàng)新以及以人為本的獎懲機制方面入手，從管理的角度出發(fā)，加強對日常費用支出的控制，定期搜集費用信息并進行分析，及早發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞，從而改善管理流程。從管理費用的驅(qū)動因素和貢獻處入手分析，建立高效的企業(yè)管理機制，形成強大的組織管理體系，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，并達到提高公司績效的目的。只有這樣，企業(yè)才能以領(lǐng)