CM公司采購(gòu)管理改善策略研究.pdf

1、由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，通信制造企業(yè)單憑技術(shù)進(jìn)步領(lǐng)先市場(chǎng)越來(lái)越難，產(chǎn)品毛利越來(lái)越低，因此成本控制對(duì)于企業(yè)變得越來(lái)越重要，未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不再局限于企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是擴(kuò)展為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，采購(gòu)部門(mén)如何改變采購(gòu)管理策略，為公司利潤(rùn)做出貢獻(xiàn)成為了很多企業(yè)的首要問(wèn)題。
　　本文主要依據(jù)采購(gòu)管理策略優(yōu)化的思想，針對(duì)國(guó)內(nèi)知名的通信設(shè)備制造公司——CM公司的采購(gòu)管理策略及其問(wèn)題進(jìn)行分析、研究和優(yōu)化。首先，介紹本課題研究的背

2、景、目的和意義，闡述了目前國(guó)內(nèi)外采購(gòu)管理的現(xiàn)狀及趨勢(shì)，以及國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)采購(gòu)管理的研究。其次，依據(jù)采購(gòu)管理理論結(jié)合CM公司的實(shí)際情況，從公司的采購(gòu)理念、采購(gòu)組織架構(gòu)、采購(gòu)流程、采購(gòu)基礎(chǔ)管理等幾個(gè)方面具體分析了公司目前采購(gòu)管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題。第三，針對(duì)目前公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀，依據(jù)公司自身的特點(diǎn)提出改善與優(yōu)化的策略，從采購(gòu)理念、采購(gòu)組織架構(gòu)、采購(gòu)流程和采購(gòu)基礎(chǔ)管理等幾個(gè)方面入手進(jìn)行改善。最后，建立了CM公司新的采購(gòu)理念、新的采購(gòu)組織架構(gòu)、新