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1、我國(guó)對(duì)上市公司的股權(quán)激勵(lì)有明確的規(guī)定,實(shí)踐中,也有很多可供參考的案例,而且學(xué)術(shù)界也有大量的研究可供借鑒和參考。但是,對(duì)于非上市中小企業(yè),特別是非上市中小有限責(zé)任公司的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制依然缺乏可操作性的規(guī)定,不僅實(shí)踐中可供學(xué)習(xí)和參考的案例不多,學(xué)術(shù)界對(duì)其的研究也比較少。事實(shí)上,還是很多非上市中小企業(yè),尤其是科技型、創(chuàng)新型有限責(zé)任公司對(duì)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)有著強(qiáng)烈的愿望,但是落實(shí)到實(shí)處卻不知道該如何著手,如何選擇行之有效的股權(quán)激勵(lì)方式。
基于
2、此,筆者以武漢YT信息技術(shù)有限責(zé)任公司為研究單位,基于員工的視角,從公司員工對(duì)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)知和需求現(xiàn)狀入手進(jìn)行調(diào)查,研究發(fā)現(xiàn)公司員工對(duì)現(xiàn)階段傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制不甚滿(mǎn)意,希望公司能夠進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的改革;同時(shí)他們對(duì)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制了解度不是很高,卻表現(xiàn)出極大地需求。通過(guò)深入分析員工需求的影響因素發(fā)現(xiàn),公司員工的職位層次、個(gè)人特征、公司層面特征和社會(huì)層面對(duì)其有著一定的影響。
本次研究,筆者共分六個(gè)部分進(jìn)行研究:
第一部分是緒論
3、。主要對(duì)本次論文的研究背景、研究目的、研究意義和研究框架作了清楚交代。
第二部分是文獻(xiàn)綜述。通過(guò)查閱大量文獻(xiàn),筆者分別從股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的理論基礎(chǔ)、股權(quán)激勵(lì)模式、股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響、股權(quán)激勵(lì)影響因素實(shí)證研究、股權(quán)激勵(lì)在非上市公司中的研究五個(gè)方面進(jìn)行梳理,并在最后對(duì)已有文獻(xiàn)進(jìn)行了述評(píng)。
第三部分是研究設(shè)計(jì)。主要交代了本次研究的樣本情況、研究方法和研究方案。
第四部分是分析武漢 YT信息技術(shù)有限責(zé)任公司激勵(lì)機(jī)
4、制現(xiàn)狀。研究發(fā)現(xiàn)公司員工對(duì)現(xiàn)有傳統(tǒng)的激勵(lì)方式已不滿(mǎn)足;公司的發(fā)展面臨一些困境,公司高層希望改革現(xiàn)有激勵(lì)方式解決公司的發(fā)展困境。
第五部分是員工對(duì)股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)知和需求進(jìn)行分析。本章研究是本次論文的重點(diǎn),筆者分別從員工對(duì)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)知現(xiàn)狀、需求現(xiàn)狀和影響因素三個(gè)角度進(jìn)行論述。研究發(fā)現(xiàn),員工對(duì)股權(quán)激勵(lì)的了解度不高,但是對(duì)其需求度很高,這種需求受到職位層次、個(gè)人特征、公司層面和社會(huì)層面等因素的影響。
第六部分是股權(quán)激勵(lì)機(jī)
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