我國中小企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究——以xx公司為例-畢業(yè)論文

1、我國中小企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究我國中小企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究——以XXXX公司為例公司為例摘要當(dāng)前，我國中小型企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在著很多問題其表現(xiàn)主要是企業(yè)盲目激勵(lì)、激勵(lì)單一，這些不但不能提高員工的積極性和工作效率，很可能會適得其反。這些激勵(lì)不足的現(xiàn)象XX公司也存在，本文針對員工激勵(lì)機(jī)制的研究則是從績效考核、培訓(xùn)、薪酬、崗位成長及公司文化等方面進(jìn)行闡述的，進(jìn)而得出XX公司現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制存在的問題，并對造成XX公司員工激勵(lì)不足的原因進(jìn)行了分析，

2、從績效考核，培訓(xùn)激勵(lì)，職位晉升，企業(yè)文化等方面構(gòu)建了XX公司的激勵(lì)機(jī)制。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)1緒論1.11.1研究背景研究背景經(jīng)濟(jì)全球化的步伐不斷加快，對我國中小企業(yè)形成巨大沖擊的同時(shí)也給我國中小企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇。現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸結(jié)于人才的競爭，人才是企業(yè)的內(nèi)部資源，是企業(yè)核心競爭力，只有人才內(nèi)部的有效競爭才能引導(dǎo)企業(yè)外部競爭的有效性。因此，建立有效的激勵(lì)機(jī)制關(guān)系著企業(yè)的長期生存與發(fā)展。但是，長期以來我國中小型企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制

3、存在著許多問題激勵(lì)方式陳舊、手段單一、員工工作積極性低、人才流失嚴(yán)重等各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素極大地制約了企業(yè)的發(fā)展，迫切需要進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的改革。本文就針對XX公司激勵(lì)現(xiàn)狀及問題，提出相應(yīng)對策并完善的人力資源激勵(lì)機(jī)制以加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高員工整體素質(zhì)，從根本上推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)也希望這一研究能給其他中小型企業(yè)及研究項(xiàng)目提供借鑒。1.21.2研究目的及意義研究目的及意義1.2.11.2.1研究目的研究目的對企業(yè)員工進(jìn)行激勵(lì)管理，早在中國古

4、代已有理論描述。目前，我國尚處于市場經(jīng)濟(jì)的初級階段，各種新型管理方法正逐步與世界接軌，在激勵(lì)管理方面還沒有完全擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的束縛。為此本人結(jié)合我國中小企業(yè)的普遍情況，針對XX公司的工作實(shí)況，在文中1文獻(xiàn)研究法文獻(xiàn)研究法是依據(jù)研究課題的需要調(diào)查一些文獻(xiàn)資料來獲得信息。本文在查閱相關(guān)著作和中國學(xué)術(shù)期刊中的相關(guān)文獻(xiàn)大量閱讀該學(xué)術(shù)領(lǐng)域的理論研究成果后確立了該論文的重要理論基礎(chǔ)和架構(gòu)。2比較研究法本文對XX公司員工激勵(lì)機(jī)制的分析與研究，把國內(nèi)

5、外的激勵(lì)理論按照具體內(nèi)容分項(xiàng)分類進(jìn)行一些比較，從而取得了較為理想的寫作效果。3訪談法在進(jìn)行學(xué)術(shù)研究時(shí)訪談也是一種十分重要的資料收集方法對XX公司發(fā)展過程中激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的現(xiàn)狀有了全面細(xì)致的了解掌握了員工真實(shí)的想法和意見。1.41.4研究創(chuàng)新研究創(chuàng)新1本文以激勵(lì)理論為出發(fā)點(diǎn)運(yùn)用目前學(xué)術(shù)界現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制成熟理論通過大量的實(shí)地調(diào)查，收集了相關(guān)的數(shù)據(jù)，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的實(shí)踐做法，為XX公司員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析提供理論及實(shí)踐依據(jù)。2本文從

6、馬斯洛的需要層次理論、亞當(dāng)斯的公平理論、洛克的目標(biāo)理論、波特和勞勒的綜合激勵(lì)理論入手，以企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向，研究解決XX公司員工激勵(lì)中的機(jī)制問題。由此，論文在對現(xiàn)階段研究現(xiàn)狀總結(jié)梳理的基礎(chǔ)上，形成了企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制基本命題，并對這一命題進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)，指出了激勵(lì)機(jī)制對XX企業(yè)員工實(shí)踐的重要作用和意義。2相關(guān)概念與相關(guān)概念與基礎(chǔ)理論基礎(chǔ)理論2.12.1激勵(lì)機(jī)制的概念激勵(lì)機(jī)制的概念激勵(lì)機(jī)制的定義。所謂激勵(lì)機(jī)制，是指管理者在分析被管理者需求與動(dòng)機(jī)