中小企業(yè)員工激勵機制的探討及相關措施——以xm公司為例

1、首都經濟貿易大學碩士學位論義 中小企業(yè)員工激勵機制的探討及相關措施首都經濟貿易大學碩士學位論文T H E S I S 0 FM A S T E RD E G R E E論文題目：中小企業(yè)員工激勵機制的探討及相關措施院——以X M 公司為例專 業(yè)： 全些筐理學 號：8 2 0 1 4 0 2 8 4 1 8作完成日期： 2 Q l 魚生墨且首都經濟貿易大學碩士學位論文 中小企業(yè)員工激勵機制的探討及相關措施摘要隨著中國經濟社會的快速發(fā)展，人

2、們的思想逐漸大膽開放，很多手中握有技術或銷售資源的有志之士勇于走上了自主創(chuàng)新的發(fā)展道路，造就了中國中小企業(yè)迅速崛起的一片繁榮景象。自進入本世紀以來，中國最大最具有活力的企業(yè)類型就是中小企業(yè)，而黨的各項先進政策無疑又是給中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了- N 強心針。不僅是在中國，就是在經濟相當發(fā)達的西方國家，中小企業(yè)也在其國民經濟中占有相當大的比重。中小企業(yè)的發(fā)展狀況關系著一個國家的民生和社會是否和諧安定，關系著經濟可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是否穩(wěn)步實施，

3、更關系到我們民族偉大復興的中國夢是否能最終實現。中小企業(yè)要想在競爭曰趨激烈的市場中占有一席之地，掌握具有先進的管理理念，或是能夠不斷進行創(chuàng)新的技術能力，亦或是能夠把握瞬息萬變的市場脈搏的人，才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。但是企業(yè)從來都不缺人，缺的是能夠自發(fā)的、積極的、具有創(chuàng)造性的高能員工，缺的是能把普通員工激勵成“超人”的員工激勵機制。建立一套科學的、有效的員工激勵機制，可以幫助企業(yè)激發(fā)組織內部每一位員工的工作積極性，讓大家都認為自己是企業(yè)

4、不可分割的一部分。員工們會為了實現自己的人生目標而達成企業(yè)的經營目標，為了提高自己的經濟收入而提升企業(yè)的整體生產效益，為了自己今后更好的發(fā)展而努力實現企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。激勵員工就是要滿足他們的需求，但是每一個員工的需求都是不一樣的，所以激發(fā)和調動他們的方法也是多種多樣的。在設計員工激勵機制的主要內容前，一定要調查清楚員工們真正的訴求點在哪里，再將這些需求分I ' - J ，N 類，進行歸納整理，找到具有針對性的方式和方法。當然要想

5、讓企業(yè)的員工激勵機制能夠適用于每一位員工，就要學會將多種激勵方式配合使用。簡單地說，就是在實踐中，須正確識別員工的主導激勵需求，科學地將各種激勵方式綜合起來靈活運用。本論文借鑒國內外優(yōu)秀學者對于激勵理論的相關成果，從心理學和管理學角度對全文進行分析，將中小企業(yè)員工按照工作性質和崗位特征的不同劃分為銷售類、技術類和后勤類三種類型，通過以x M 公司這家處于中國西北欠發(fā)達地區(qū)、具有典型中小型企業(yè)特色的公司為研究對象，采用文獻分析法、問卷調查