中小企業(yè)核心員工的激勵(lì)機(jī)制研究——以武漢市某網(wǎng)絡(luò)科技公司為例.pdf

1、近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人民生活水平不斷提高，提升中小企業(yè)核心員工的工作效率，激發(fā)核心員工的創(chuàng)新能力和技術(shù)潛能，是我國(guó)許多中小型企業(yè)面臨首當(dāng)其沖的問(wèn)題。中小型企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要命脈，也是經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的核心組成部分。怎樣有效地對(duì)中小型企業(yè)進(jìn)行信息化改造，使他們?cè)谖覈?guó)企業(yè)發(fā)展中具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，是目前一項(xiàng)巨大的工程，也是一個(gè)亟待解決的重要問(wèn)題。就近年來(lái)的中小型企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，不管是在企業(yè)體制的完善方面還是在核心員工的培養(yǎng)上都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步

2、，但是中小型企業(yè)仍面臨著一個(gè)重大的問(wèn)題，那就是經(jīng)營(yíng)壽命不長(zhǎng)，很多中小型企業(yè)在十年內(nèi)就宣告破產(chǎn)或者倒閉。因此，完善中小型企業(yè)核心員工的激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是解決他們不能持續(xù)發(fā)展問(wèn)題的重要措施。但是事與愿違，很多中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作都很不規(guī)范，特別是家族性的企業(yè)在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)上完全不分，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和員工的激勵(lì)機(jī)制無(wú)法施行，最后使企業(yè)無(wú)法繼續(xù)向良好方向發(fā)展。由于我國(guó)中小企業(yè)中70％是家族企業(yè)，而家族企業(yè)最大的弊

3、病就是無(wú)法引入外來(lái)的優(yōu)秀員工，企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀員工也會(huì)因?yàn)榧易迤髽I(yè)這種體制而漸漸流失。所以中小型企業(yè)要想留住優(yōu)秀的核心的人才就必須建立合理有效的激勵(lì)機(jī)制，當(dāng)然激勵(lì)機(jī)制也只是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。
　　本文分成五大部分：第一部分是緒論。此部分包括研究背景、研究意義、國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究述評(píng)和研究?jī)?nèi)容及方法；第二部分是研究所要用到的重要理論。本部分的理論基礎(chǔ)是激勵(lì)理論，主要包括雙因素理論、強(qiáng)化激勵(lì)理論、需要層次理論、期望理論、ERG理論

4、、和成就激勵(lì)理論等。第三部分是中小企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題和原因分析。以相關(guān)理論作為研究的基礎(chǔ)，解釋了中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀，提出了我國(guó)現(xiàn)有中小企業(yè)員工的激勵(lì)管理問(wèn)題，相應(yīng)地進(jìn)行原因分析。第四部分是以武漢市部分民營(yíng)企業(yè)為例，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的核心員工的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行實(shí)證研究和分析。本章節(jié)主要對(duì)武漢市部分中小型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)查，從中得出對(duì)研究有用途的一手資料，從而進(jìn)行具體分析。第五部分是結(jié)論，主要對(duì)中小型企業(yè)核心員工的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行宏觀的總