SR公司績(jī)效管理體系再造研究.pdf

1、績(jī)效管理是人力資源管理的主要內(nèi)容之一,將績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合,使企業(yè)戰(zhàn)略分解到每個(gè)員工,不僅能夠讓工的工作成果可衡量并且能夠引導(dǎo)員工向公司需要的方向發(fā)展,同時(shí)企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的員工。所以如何將公司戰(zhàn)略與員工業(yè)績(jī)緊密掛鉤、員工業(yè)績(jī)?nèi)绾魏侠淼脑u(píng)估就成為管理者必須解決的首要問(wèn)題。本文以SR公司現(xiàn)行的績(jī)效管理體系作為研究對(duì)象,從企業(yè)全面績(jī)效管理等多維度進(jìn)行了系統(tǒng)分析,提出了SR公司薪酬管理體系存在的問(wèn)題和不足。
　　本文首先從SR公

2、司遠(yuǎn)期戰(zhàn)略的角度出發(fā),結(jié)合公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,分析了公司目前績(jī)效管理中的不足。其次,通過(guò)對(duì)公司績(jī)效管理中存在問(wèn)題的分析,確定了從關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、過(guò)程管理、員工成長(zhǎng)、質(zhì)量監(jiān)察等四各維度對(duì)公司、部門(mén)及員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)。再次,結(jié)合SR公司的實(shí)際和行業(yè)發(fā)展水平,遵循績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的原理和方法,通過(guò)定量和定性相結(jié)合的方法,設(shè)計(jì)出符合企業(yè)遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略的新的績(jī)效管理體系。最后,為了新的績(jī)效管理體系能夠在公司有效的實(shí)施,并為公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮有效作

3、用,從公司內(nèi)部管理水平的提升及外部專家的引入方面采取保障措施,從而確保SR公司績(jī)效管理體系的有效運(yùn)行和良性發(fā)展。
　　本文試圖通過(guò)科學(xué)規(guī)劃、合理優(yōu)化SR公司的績(jī)效體系來(lái)激勵(lì)員工,增強(qiáng)員工工作的積極性和主動(dòng)性,激發(fā)他們的工作熱情和潛能,為SR公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略提供智力支持。鑒于績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)研究的難點(diǎn)問(wèn)題,機(jī)械制造企業(yè)中的其他公司也會(huì)遇到類似的問(wèn)題,因此期望通過(guò)本文能夠?yàn)槠渌蓄愃茊?wèn)題或相同背景的企業(yè)提供一些有用的借鑒