H公司績效管理體系研究.pdf

1、隨著我國企業(yè)對績效管理實踐的重要性認識不斷加深，如何有效地評估企業(yè)組織成員的工作狀況和績效表現(xiàn)，持續(xù)有效地提高員工積極性和創(chuàng)造力，以實現(xiàn)公司組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，是企業(yè)乃至我國經(jīng)濟尋求發(fā)展的重要方向。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱力量，面對不斷變化的國際經(jīng)濟環(huán)境的應(yīng)對需求，其績效管理水平的提升，是國有企業(yè)發(fā)展、適應(yīng)新時代要求亟待解決的問題之一。
　　H企業(yè)作為國內(nèi)的一家跨省市的國有企業(yè)，具有企業(yè)年輕、隊伍年輕、可塑性強的特點，因此 H企業(yè)具

2、有良好的績效管理實施基礎(chǔ)，通過有效地績效管理方法變革，所取得的實施效果對國有企業(yè)的績效管理變革有良好的借鑒意義。
　　本文從績效管理基本理論和國有企業(yè)績效管理現(xiàn)狀出發(fā)，綜合分析了國有企業(yè)績效管理存在的問題和不足，同時對目前較為先進的績效管理理論方法進行了概述，為H企業(yè)的績效管理變革提出了理論基礎(chǔ)和經(jīng)驗借鑒。通過對H企業(yè)的經(jīng)營和結(jié)構(gòu)特性的分析，確定了基于KPI方法的績效管理改進的可行性。進而通過對 H企業(yè)績效管理存在的諸多問題進行分

3、析，根據(jù)其特性提出了基于KPI的績效管理體系設(shè)計、原則和方法，建立了改進后的績效管理體系框架。同時，借鑒了H企業(yè)原績效管理的問題經(jīng)驗，經(jīng)總結(jié)歸納，采取了KPI指標(biāo)體系設(shè)計控制、考評人員選拔控制、強制分級機制、考核結(jié)果應(yīng)用監(jiān)督機制等方法，規(guī)避國有企業(yè)舊習(xí)對績效管理實施帶來的影響，保障基于KPI方法的績效管理的實施效果。
　　基于KPI方法的績效管理體系實施后，采取問卷調(diào)查的方式對實施效果進行了調(diào)查，通過合理科學(xué)的問卷設(shè)計，對實施效果