FQ公司績(jī)效管理體系研究.pdf

1、改革開(kāi)放三十多年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速平穩(wěn)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，許多中小企業(yè)在面對(duì)國(guó)內(nèi)其他企業(yè)打擊的同時(shí)還要面對(duì)外國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)如此大的壓力與挑戰(zhàn)，不少中小企業(yè)管理者意識(shí)到傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，只有不斷提高企業(yè)的績(jī)效管理水平，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)才能得以生存和發(fā)展。然而，績(jī)效管理作為舶來(lái)品，許多企業(yè)對(duì)它的理解還不充分，由此在我國(guó)企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)了許多問(wèn)題，并沒(méi)有發(fā)揮它

2、真正的作用。因此，正確的認(rèn)識(shí)并理解績(jī)效管理，建立一套符合企業(yè)自身發(fā)展需要的績(jī)效管理體系具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文對(duì)現(xiàn)代績(jī)效管理理論進(jìn)行了認(rèn)真的歸納和學(xué)習(xí)，以FQ公司為研究對(duì)象，分析其目前管理體系存在的問(wèn)題和不足，并提出優(yōu)化的方案。第一章詳細(xì)的闡述了本文選題的背景和目的及意義、國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理研究現(xiàn)狀、研究的方法和框架；第二章主要對(duì)績(jī)效管理的內(nèi)涵和方法進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，并對(duì)中小型企業(yè)的績(jī)效管理特性做了研究，由此來(lái)思考FQ公司的

3、績(jī)效管理的發(fā)展方向；第三章以FQ公司為實(shí)際案例,介紹了該公司的人力資源的基本概況，在深入分析企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題上，采用了問(wèn)卷調(diào)查法，發(fā)現(xiàn)FQ公司當(dāng)前的績(jī)效管理體系主要存在六大問(wèn)題；第四章以該企業(yè)目前績(jī)效管理體系存在的問(wèn)題為依據(jù)，以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)，提出了FQ公司績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的總體思路和方案；第五章提出了FQ公司新績(jī)效管理體系實(shí)施的保障措施。為FQ公司新績(jī)效管理體系的實(shí)施提供一些可操作的建議。
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