XC公司績效管理體系研究.pdf

1、在我國，推行績效管理工作的企業(yè)越來越多，但取得良好效果的卻并不多，本文針對我國中小企業(yè)的特點，通過對筆者工作的XC公司績效管理工作實踐的研究和分析，對企業(yè)如何建立和運行有效的績效管理體系進行了深入的探討，提出了很多有益的建議和方法，全文共分四章，主要內(nèi)容包括： 第一部分從理論上概述了績效管理工作的基本涵義和過程內(nèi)容，介紹目前企業(yè)績效管理工作的幾種主要模式及其特點，并就績效管理工作中應(yīng)堅持的核心理念進行了分析和說明。 第二

2、部分介紹了XC公司所處的行業(yè)背景和企業(yè)本身面對的市場環(huán)境，對XC公司現(xiàn)行績效管理工作所存在的問題及其成因進行了分析和討論。 第三部分主要針對XC公司所存在的問題提出績效管理體系的改善方案和設(shè)計思路，并介紹了XC公司的戰(zhàn)略調(diào)整及KPI指標(biāo)體系的建立情況。 第四部門是本文的重點部分，分績效計劃、績效跟蹤與輔導(dǎo)、績效考評與結(jié)果應(yīng)用三個階段，詳細介紹了XC公司績效管理體系的操作流程和實施情況，對企業(yè)推行績效管理體系各個階段的工作