GTP公司績效管理體系研究.pdf

1、人力資源正逐步取代物質(zhì)資源成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性資源，中國加入WTO后，企業(yè)面臨巨大機(jī)會(huì)的同時(shí)也面臨著更加激烈的競爭和挑戰(zhàn)。但許多企業(yè)尚沒有建立科學(xué)有效的人力資源管理制度，使企業(yè)發(fā)展受制于“人才陷阱”。企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。如何調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，如何通過人力資源管理體系特別是績效管理體系的設(shè)計(jì)來激勵(lì)、留住人才是一個(gè)緊要而重大的課題。 GTP公司自1995年成立以來逐漸發(fā)展成為業(yè)內(nèi)有一定知名度的電芯制造企業(yè)。近幾年

2、其發(fā)展遇到瓶頸，公司人才流失率處于上升趨勢，其中一個(gè)很關(guān)鍵的原因是公司對(duì)于績效管理缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，為考核而考核，無法激發(fā)人才的主動(dòng)性和創(chuàng)造力。 本文針對(duì)GTP公司在績效管理中存在的問題，通過對(duì)績效管理理論及企業(yè)實(shí)際情況的分析，以公司戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，構(gòu)建起以平衡計(jì)分卡為框架、以關(guān)鍵績效指標(biāo)為主體的績效管理體系。 GTP公司新的績效管理體系雖然運(yùn)行時(shí)間相對(duì)較短并且存在著一些不足，但已經(jīng)開始改善該公司的人力資源管理工作，支持著該