國美電器控制權之爭案例分析.pdf

1、國美電器,中國最大的家電零售連鎖企業(yè),因一場控制權之爭而倍受關注。爭斗主要圍繞創(chuàng)始人兼大股東黃光裕與職業(yè)經理人陳曉而展開,并牽連出股東大會與董事會權力分配、大股東在公司的地位、外來資本介入、創(chuàng)始人保護、職業(yè)經理人角色及信托責任等爭論。改革開放以來,我國民營企業(yè)得到了飛速的發(fā)展,民營企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中會走向吸引資本入股、擴大股權結構這條道路。隨著股權結構的不斷豐富,現(xiàn)代企業(yè)制度也會逐漸健全。職業(yè)經理人、外來資本都將被引入,企業(yè)經歷著改

2、革轉型,創(chuàng)始人面對著控制權減弱的過程。企業(yè)發(fā)展過程中,同時與創(chuàng)始人的利益也產生沖突。民營企業(yè)的創(chuàng)始人、大股東和職業(yè)經理人往往在控制權這個層面上發(fā)生糾紛。最近,被稱為中國商業(yè)史上極具典型案例的國美控制權之爭,其間由國美電器創(chuàng)始人黃光裕和職業(yè)經理人陳曉之間的“黃陳”之爭,非常值得分析和反思。
　　本文采取個案分析的方法,研究的案例是國美電器(股票代碼:0493,股票名稱:GOME)。采用案例介紹——案例問題分析——案例啟示分析的結構對

3、國美電器控制權之爭進行了研究,歸納得出結論。通過對國美電器控制權之爭這一案例,分析以國美電器為代表的民營公司在公司治理過程中出現(xiàn)的問題,從而提出相應的改善措施,對我國眾多民營企業(yè)的公司治理提供有效的幫助與思考。在現(xiàn)實生活中,關于上市民營企業(yè)的控制權爭奪的案例越來越多,這些控制權之爭的背后,都有相似之處,本文通過對控制權之爭的方式進行分析,結合國美電器的實例,對控制權斗爭反應的問題進行梳理,為我國民營企業(yè)公司治理提供有利的補充和借鑒意義。

4、國美控制權之爭反映了中國民營企業(yè)轉型過程中普遍存在的風險,民營企業(yè)的發(fā)展離不開所有權與經營權的分離,離不開吸收外來資本,離不開創(chuàng)始股東分散股權等問題。民營企業(yè)應對這些轉型風險,有賴于完善其公司治理結構,發(fā)現(xiàn)所有權與經營權分離存在的問題,真正改善并實現(xiàn)所有權與經營權相互分離、相互制約;有賴于鑒別外來資本投資目的,選取與企業(yè)長遠目標一致的外來資本;有賴于創(chuàng)始股東適當保護自身的權益。國美控制權之爭引發(fā)的一系列問題,讓更多的民營企業(yè)開始重視轉型