雷士照明控制權(quán)之爭案例分析.pdf

1、隨著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的到來，我國大量公司也進入了發(fā)展轉(zhuǎn)型期。創(chuàng)始人與投資人的分歧開始屢見報端，股東與經(jīng)營者之間不斷爆發(fā)沖突。雷士照明自1998年成立至今，三次爆發(fā)圍繞企業(yè)控制權(quán)的戰(zhàn)爭，企業(yè)幾次易主，員工多次罷工，企業(yè)控制人濫用控制權(quán)的行為被屢次曝光。該案歷時之持久，爭議之激烈，影響之深遠，乃屬公司法領域之典型案例。
　　本文通過對雷士照明控制權(quán)之爭案例的法律分析，提取其最具探討價值的焦點，分析幾次控制權(quán)之爭的不同實質(zhì)，從法律角度探討控制

2、權(quán)之爭能否避免、如何規(guī)制控制權(quán)濫用的行為等問題，為我國企業(yè)控制權(quán)之爭的風險控制提出相關法律制度的完善淺見。
　　第一部分案例援引，全景式地展示雷士照明三次控制權(quán)之爭，重點梳理后兩次控制權(quán)之爭中與法律相關的事件。
　　第二部分橫向瀏覽案件，對相關焦點進行梳理和分析。本部分分為三個章節(jié)，前兩個章節(jié)分別對后兩次控制權(quán)之爭的相關焦點進行實質(zhì)探索，并對爭議各方的觀點進行歸納總結(jié)，最后一個章節(jié)則引出本文對于相關法律問題的思考。
　

3、　第三部分為本文的重點，分為四個章節(jié)，縱向深入地研究了案件相關問題。第一章節(jié)從控制權(quán)配置結(jié)構(gòu)的不同模式出發(fā)，分析其利弊，并結(jié)合我國實際情況探索適合我國企業(yè)的控制權(quán)配置結(jié)構(gòu)；第二章節(jié)從契約精神的視角解讀控制權(quán)之爭的實質(zhì)，指出爭奪的不可避免性；第三章節(jié)從法律角度梳理爭奪中最大的風險——控制權(quán)濫用行為；第四章節(jié)從股權(quán)結(jié)構(gòu)的不同模式出發(fā)，指出相對集中的股權(quán)模式可以對控制人濫權(quán)行為起到制約作用。
　　第四部分為進路拓展，為控制企業(yè)控制權(quán)濫用