國美電器轉(zhuǎn)型中控制權(quán)配置問題探討.pdf

1、在我國的經(jīng)濟發(fā)展進程中，家族企業(yè)在各行各業(yè)都發(fā)揮著重要的作用。特別是改革開放以后，家族企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢，快速成長，為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了突出的貢獻。但是，在家族企業(yè)發(fā)展過程中，也面臨著代際傳承、企業(yè)人力資本和財務(wù)資本短缺等問題的困擾，不得不尋求轉(zhuǎn)型治理，提高公司的競爭力。而關(guān)于家族企業(yè)如何在轉(zhuǎn)型中進行控制權(quán)配置便成了理論界和實踐都十分關(guān)注的課題。2010年，國美電器控制權(quán)爭奪事件將家族企業(yè)轉(zhuǎn)型中控制權(quán)配置的問題暴露在我們面前，成為我國家族

2、企業(yè)發(fā)展進程中一個極具研究價值的案例。國美電器有著典型的家族企業(yè)特征，在企業(yè)發(fā)展初期，黃光裕以其個人權(quán)威控制著企業(yè)的經(jīng)營決策，使企業(yè)獲得了極大地發(fā)展。但是，隨著企業(yè)的不斷擴張，創(chuàng)始者個人并不能完全掌握和決斷企業(yè)發(fā)展中的所有事務(wù)，企業(yè)也在人力資本和財務(wù)資本中都面臨著制約瓶頸。企業(yè)需要從家族外部引進職業(yè)經(jīng)理人和資本來參與公司的經(jīng)營，進而面臨著企業(yè)控制權(quán)如何進行配置的問題。黃光裕由于個人原因而離開國美電器，但是其設(shè)置的董事會特殊權(quán)力還是繼續(xù)存

3、在的。陳曉作為一位家族外部的繼任者，在掌握權(quán)力之后產(chǎn)生了違背創(chuàng)始人股東的舉動，由此就引發(fā)了國美電器控制權(quán)的爭奪。因此，合理配置企業(yè)控制權(quán)來達到公司內(nèi)部權(quán)力的制衡就成了家族企業(yè)轉(zhuǎn)型治理中的焦點。
　　本文通過國美電器這一典型案例，主要從四個方面對家族企業(yè)轉(zhuǎn)型中控制權(quán)配置問題進行了探討。首先介紹了企業(yè)控制權(quán)的相關(guān)理論。主要包括企業(yè)控制權(quán)的涵義（包括企業(yè)控制權(quán)的概念、來源、分類）、企業(yè)控制權(quán)配置的涵義（包括企業(yè)控制權(quán)配置的概念、模式、影

4、響因素）以及相關(guān)理論基礎(chǔ)。其次介紹了國美電器控制權(quán)配置情況。首先介紹了國美電器的基本情況，并對于文章的研究時間范圍進行了界定。接著介紹了國美電器轉(zhuǎn)型中控制權(quán)配置的四種模式轉(zhuǎn)變，進而深入分析了控制權(quán)配置模式轉(zhuǎn)變對國美電器經(jīng)營管理、業(yè)績以及品牌價值的影響。再次全面分析了國美電器轉(zhuǎn)型中控制權(quán)配置存在的問題和原因。本文從董事會權(quán)力配置、創(chuàng)始人股東控股情況、社會資本和職業(yè)經(jīng)理人的引入四個方面探討了國美電器控制權(quán)配置的問題，并且針對上述問題進行了分