泰州長江大道項目進度管理研究.pdf

1、泰州市高速公路建設指揮部對長江大道工程進行了全面的進度計劃制定及實施。從施工開始到結尾一直以先進的理論做指導，進行了進度方案的制定、進度活動的安排、工期的估算、進度計劃的編制并及時對各階段行工作的進度進行適當調整，合理優(yōu)化。
　　本文以項目管理理論為基礎，闡述了項目管理的相關知識體系，同時對項目管理中的進度管理做了較為深入的研究和系統(tǒng)的分析總結，在詳細介紹進度管理的一系列方法的基礎上，將長江大道引入此管理模式，作為研究的主要對象，

2、使用WBS工作分解法對該項目進行分解，計算出最可能時間，并通過網絡圖繪制確定了項目的關鍵路線，從而編制與之相適應的進度計劃，并在進度計劃的實施過程中及時進行了優(yōu)化，為項目如期完成提供了保證措施。同時本文對長江大道的項目進度控制也做出了較為深入的研究分析，制定了與本項目相適應的進度控制方法、及對進度控制采取的措施，并及時對項目進行跟蹤分析進度偏差并做出調整，在系統(tǒng)的制定了完善的進度方案以后，長江大道項目進度管理取得了一定成果，按時優(yōu)質地完