濰坊市金馬怡園四期項目進度管理研究.pdf

1、工程項目管理工作是否做的成功，關鍵在于實現(xiàn)成本管理、質量管理及進度管理這三個管理要求。從我國目前現(xiàn)狀來看，中小型建筑單位掌握的專業(yè)項目進度管理方法及工具都不夠先進，實際形勢不是很好。所以說怎樣針對進度管理進行有效的提升，是我國當前諸多企業(yè)面臨的共同難題。
　　從金馬怡園四期項目進度管理來看，發(fā)現(xiàn)濰坊天和建筑公司仍殘留著機制不健全、進度管理形式落后、進度管理意識相對淡薄等問題，這在很大程度上影響著項目的順利完成。面對這些問題，公司設

2、想通過擬定有效的控制措施、編制科學合理的施工進展計劃、采取科學的項目管理對策來落實項目的最終成功，可以說針對性的開展項目進度管理研究意義非凡。
　　本論文先將項目進度管理方面的有關理論進行必要的闡述，之后從具體項目入手，針對影響該項目的不同原因進行有效的分析。并利用先進的網絡手段，對項目的進展計劃做出科學合理的編制，為項目落成打好堅實的基礎。接下來，按照進度控制理論的思路，利用“掙值法”對整個項目施工過程采取進度和成本的聯(lián)合監(jiān)控，