決策制定過程中時(shí)間壓力效應(yīng)的實(shí)驗(yàn)研究.pdf

1、華東師范大學(xué)博士學(xué)位論文決策制定過程中時(shí)間壓力效應(yīng)的實(shí)驗(yàn)研究姓名：王大偉申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：博士專業(yè)：應(yīng)用心理學(xué)指導(dǎo)教師：劉永芳20070401決策鑭定過程中時(shí)何壓力效應(yīng)的實(shí)驗(yàn)研究摘要決策制定過程中的時(shí)間壓力效應(yīng)是過去五十多年決策研究領(lǐng)域的一項(xiàng)重要發(fā)現(xiàn)它主要認(rèn)為時(shí)間是制定優(yōu)化決策的重要資源與情境變量。擁有充足的時(shí)間，決策者能搜尋一切可以利用的資源與線索，制定出個(gè)體感知滿意或自信心很強(qiáng)的決策：而如果分配給決策者決策的時(shí)間有限或不充裕，就可能引發(fā)

2、決策者的時(shí)間壓力以及相應(yīng)的情緒情感體驗(yàn)，導(dǎo)致決策者決策質(zhì)量以及自信心下降，決策制定的時(shí)同壓力效應(yīng)出現(xiàn)了對(duì)決策制定過程中時(shí)間壓力效應(yīng)的研究主要從兩種方法展開，一是結(jié)構(gòu)分析法，一是過程追蹤法，其中以過程追蹤法的研究為最多。而關(guān)于決策制定的時(shí)間壓力效應(yīng)的理論解釋，影響最大的莫過于Zakay(1990，1993)提出的時(shí)間知覺論該理論認(rèn)為，時(shí)間壓力情境中的決策與時(shí)間知覺緊密相連，決策者在決策過程中將注意力資源分為兩大部分：一為估計(jì)流失的時(shí)間，一

3、為完成決策任務(wù)的時(shí)間而在時(shí)間壓力情境中，決策者更多地把注意力資源分配到知覺流失時(shí)間上，造成完成決策任務(wù)的時(shí)間減少，從而引發(fā)了時(shí)間壓力效應(yīng)的出現(xiàn)。決策制定的時(shí)間壓力效應(yīng)己為許多研究所證實(shí)，仔細(xì)分析這些研究發(fā)現(xiàn)，它主要沿著兩條思路展開：一是關(guān)于時(shí)間壓力與決策質(zhì)量的關(guān)系，一是有關(guān)時(shí)間壓力條件下決策策略的采用。前者的研究出現(xiàn)了時(shí)間壓力是降低還是提升決策質(zhì)量的問題，而后者的探索則造成了決策者是采用線性還是非線性決策策略的困惑。同時(shí)研究涉及時(shí)間壓力

4、影響決策制定的認(rèn)知加工的研究很少，而且結(jié)果也不盡一致，需要進(jìn)一步驗(yàn)證。為了進(jìn)一步探討上述問題以及全面闡釋決策制定過程中的時(shí)問壓力效應(yīng)，本文共分四部分展開：第一部分為文獻(xiàn)資料綜述，系統(tǒng)回顧了時(shí)間壓力與決策研究的歷史與現(xiàn)狀，闡釋了主要理論及其有代表性的思想，在此基礎(chǔ)上指出了時(shí)間壓力與決策研究存在的問題，并針對(duì)該問題提出了自己的研究設(shè)想與理論假設(shè)。第二部分為實(shí)驗(yàn)研究。共包括六個(gè)實(shí)驗(yàn)主要驗(yàn)證了以下幾個(gè)問題：首先時(shí)問壓力(高時(shí)間壓力／中等時(shí)間壓力