DLO公司目標(biāo)成本管理體系建立的研究.pdf

1、專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文DLO公司目標(biāo)成本管理體系建立的研究ResearchontheEstablishmentTargetCostManagementSystemofDLOCompany學(xué)31211439完成日期：至Q羔魚生墨旦圣旦大連理工大學(xué)DalianUniversityofTechnology大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘要從目前中國經(jīng)濟(jì)大環(huán)境來看，大型裝備制造行業(yè)競爭十分激烈。能生產(chǎn)同一類型產(chǎn)品的企業(yè)，其技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量差異

2、在不斷縮小。要想在同質(zhì)企業(yè)中突出自己的競爭力，從自身成本管理控制入手，降低成本，提高企業(yè)盈利能力，是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要途徑之一。傳統(tǒng)的成本管理體系根本無法適應(yīng)當(dāng)今快速變化、充滿競爭、復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境的需求，而目標(biāo)成本管理是一個(gè)全方位，全員參與的成本管理控制體系，也被諸如日本豐田等大型制造企業(yè)證明了能夠降低成本、增加盈利、提升企業(yè)戰(zhàn)略地位及市場競爭優(yōu)勢(shì)的有效方法。本文以DLO公司為例，研究如何構(gòu)建DLO公司的目標(biāo)成本管理體系，以期將來成為

3、一項(xiàng)公司參與市場競爭的有力武器。本文以目標(biāo)成本管理理論為指導(dǎo)，通過查閱大量文獻(xiàn)和對(duì)目標(biāo)成本管理方法及國內(nèi)外知名企業(yè)的目標(biāo)成本管理的研究，結(jié)合DLO公司的實(shí)際情況和成本管理的現(xiàn)狀，再結(jié)合筆者多年DLO公司成本管理工作的經(jīng)驗(yàn)和自身對(duì)目標(biāo)成本管理的理解，以深入研究DLO公司四個(gè)體系的構(gòu)建，目標(biāo)成本管理的組織體系、流程實(shí)施體系、績效考核體系和持續(xù)完善體系的構(gòu)建，初步建立了一套理論上較適合DLO公司目標(biāo)成本管理體系。雖然本文構(gòu)建了DLO公司目標(biāo)成

4、本管理體系，但有效實(shí)施目標(biāo)成本管理需要企業(yè)各個(gè)部門以及擴(kuò)展中的企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的共同協(xié)作和努力，需要管理層面自上而下的從員工意識(shí)、企業(yè)制度、績效考核等各方面進(jìn)行促進(jìn)。另外目標(biāo)成本管理是個(gè)系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的、與時(shí)俱進(jìn)的管理方法，是會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的進(jìn)步不斷發(fā)展和完善的，在目標(biāo)成本管理的構(gòu)建、運(yùn)用和推廣之中，沒有一個(gè)企業(yè)能夠一蹴而就，會(huì)遇到很多的困難、壓力和挫折，因此，如何把握目標(biāo)成本管理的精髓，如何不斷完善企業(yè)的目標(biāo)成本管理是值得我們不斷的、深入