內(nèi)蒙古M生物科技有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建研究.pdf

1、傳統(tǒng)飼料工業(yè)于20世紀(jì)70年代中后期在我國(guó)開(kāi)始產(chǎn)生。21世紀(jì)起，開(kāi)始進(jìn)入成熟期，此時(shí)，飼料工業(yè)增長(zhǎng)速率放緩，飼料市場(chǎng)呈現(xiàn)出供過(guò)于求的狀況，直接導(dǎo)致行業(yè)平均利潤(rùn)下降，投資風(fēng)險(xiǎn)提高，企業(yè)在此困境下要想尋求發(fā)展、獲得效益就需要進(jìn)行產(chǎn)品或市場(chǎng)等新的探索。由此，蛋白飼料越來(lái)越受到重視。然而，據(jù)相關(guān)資料顯示，在世界范圍內(nèi)蛋白質(zhì)資源呈緊缺狀態(tài)，蛋白資源的獲取成為世界性問(wèn)題。這一問(wèn)題在我國(guó)尤為突出，飼用蛋白資源的缺乏已經(jīng)嚴(yán)重的阻礙了飼料工業(yè)及畜牧、水產(chǎn)

2、業(yè)的發(fā)展。要謀求飼料及上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須從源頭蛋白質(zhì)出發(fā)，拓寬來(lái)源，尋找新的生產(chǎn)出路。因此，人們對(duì)非常規(guī)蛋白質(zhì)資源開(kāi)發(fā)利用的重視迅速提升。然而在信息流轉(zhuǎn)迅速的今天，非常規(guī)蛋白飼料原料企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)如何將已有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)期的維持下去，已經(jīng)越來(lái)越成為值得蛋白飼料原料企業(yè)深入探討的問(wèn)題。
　　本文以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)知識(shí)為基理論基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的文獻(xiàn)進(jìn)行梳理發(fā)現(xiàn)，目前學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)

3、核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的概念，本文以巴頓的基于知識(shí)觀的核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念，即“核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)特有的、不易交易的并為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的專有知識(shí)和信息，是企業(yè)所擁有的提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系”為理論依據(jù)展開(kāi)討論，針對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有價(jià)值性、獨(dú)特性、延展性、動(dòng)態(tài)性以及長(zhǎng)期培育性的特征，結(jié)合企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素及結(jié)構(gòu)模型，對(duì)案例企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建進(jìn)行深入具體的分析。本文的案例企業(yè)為內(nèi)蒙古某生物科技有限公司，以下簡(jiǎn)稱M公司，針對(duì)案

4、例企業(yè)文章首先分析了企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)文化，之后通過(guò)SWOT分析法對(duì)企業(yè)在現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)劣勢(shì)以及企業(yè)所面臨的威脅與機(jī)遇進(jìn)行分析，分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)擁有規(guī)模優(yōu)勢(shì)和政策優(yōu)勢(shì)兩大主要優(yōu)勢(shì)，企業(yè)在品牌知名度和人才資源問(wèn)題上存在較為突出的劣勢(shì)，企業(yè)的主要威脅來(lái)源于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及日益開(kāi)放的國(guó)際市場(chǎng)壓力，企業(yè)面臨的機(jī)遇主要來(lái)源于政策環(huán)境，這也是企業(yè)優(yōu)勢(shì)的表現(xiàn)。同時(shí)文章分析了企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境。最后，文章對(duì)M公司企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建進(jìn)行分析，認(rèn)為，