DB某項目施工進(jìn)度計劃及資源配置研究.pdf

1、“DB某項目”總承包合同內(nèi)容為建設(shè)1萬套別墅及配套設(shè)施，合同暫定總金額為＄XX億美圓（折合人民幣約￥XXX億），合同工期60個月。對ZGHGC-N公司來說，迄今為止該合同為最大單項合同，同時也是首次在項目所在地區(qū)執(zhí)行民建項目。
　　由于全世界經(jīng)濟(jì)形勢不樂觀，ZGHGC-N公司雖然有大量外資項目和國外工程項目的施工管理經(jīng)驗，但對單項合同為￥XXX億人民幣的民建項目施工管理經(jīng)驗還有所欠缺，項目位于近10年來世界建筑業(yè)最發(fā)達(dá)的DB市，很

2、多中資企業(yè)已經(jīng)站穩(wěn)了DB建筑市場，執(zhí)行好該項目對ZGHGC-N公司提升項目管理能力和水平、更進(jìn)一步開拓項目所在地民建和其他項目市場具有重大的意義，同時對ZGHGC-N公司早日建成國際性工程公司具有跨時代的意義。
　　現(xiàn)代項目管理知識體系涉及內(nèi)容非常廣泛，本文重點運用項目管理的理論和方法對進(jìn)度、人力資源管理、材料等本項目執(zhí)行的重點和難點進(jìn)行研究。主要采用目標(biāo)分解的方法、流水作業(yè)施工關(guān)鍵線路法、確定里程碑的方式以及工期倒排法編制總體施

3、工進(jìn)度計劃，并闡述了加權(quán)值進(jìn)度動態(tài)控制控制項目實施進(jìn)度，以及進(jìn)度出現(xiàn)偏差的糾偏措施和實施進(jìn)度計劃的各類保證措施;采用主觀判斷法（德爾菲法）預(yù)測人力資源需求并預(yù)測內(nèi)、外部人力資源供給，闡述了人力資源風(fēng)險防范和員工管理原則，簡略闡述了項目后勤管理;從物資采購、物流組織的方法以及物資、設(shè)備材料管理方法幾方面闡述如何解決項目設(shè)備材料管理的問題。通過研究得出了預(yù)測性的結(jié)論。
　　從ZGHGC-N公司已經(jīng)執(zhí)行的數(shù)個和正在執(zhí)行三個國外大型項目來