基于網(wǎng)絡計劃技術(shù)的項目進度風險預警研究.pdf

1、項目的進度目標是項目管理的三大目標之一，其進展的好壞直接關(guān)系著項目的成敗，而項目的進度風險將會延長項目的工期甚至影響項目的順利實施。因此，對項目進度進行風險管理是項目進度管理中一個必不可少的工作，但是在該領域內(nèi)風險分析技術(shù)和手段的建立，以及風險管理體系的完善等方面還遠未達到成熟的水平。對項目管理中的進度風險管理進一步研究和探索，有效地評價項目的進度風險，對于項目的順利實施具有重要意義。在項目進度管理中，網(wǎng)絡計劃技術(shù)具有重要的作用。但是由

2、于影響項目進度的不確定因素眾多，關(guān)系錯綜復雜，而且各個不確定因素所引起的后果嚴重程度也不一樣。而傳統(tǒng)的網(wǎng)絡計劃技術(shù)忽略或簡化了這些不確定因素，使其在某些實際進度計劃管理中存在著較大的偏差。本文為了加強網(wǎng)絡計劃技術(shù)的實用性及其控制與計劃的功能，考慮了不確定因素，運用概率統(tǒng)計理論分析整個網(wǎng)絡計劃進度，這對研究項目進度風險問題有重要意義。文章首先介紹了項目預警管理的理論基礎，闡述了項目進度管理的基本原理、風險管理體系及風險分析構(gòu)架，概括了預警

3、管理理論，說明預警與項目進度風險管理之間的關(guān)系。緊接著介紹了網(wǎng)絡計劃技術(shù)的原理、特點，闡述了網(wǎng)絡計劃技術(shù)在項目進度管理中的應用，然后引入概率理論知識，在此基礎上闡述了工序工期與網(wǎng)絡總工期的概率分布問題，重點研究了非關(guān)鍵路線方差較大時對關(guān)鍵路線產(chǎn)生重大影響的問題，通過中心極限定理對項目進度進行估計。進而對項目進度中風險因素進行分析評價，然后提出對進度風險的預警，選取了監(jiān)測點i的當前進度偏差率(α<,i>)和動態(tài)目標工期偏差率(β<,i>)

4、作為預警指標，對項目工期進行檢測，考慮不同因素影響，對指標進行修正，并結(jié)合實例進行驗證，提出風險應對策略。主要內(nèi)容如下： (1)對網(wǎng)絡計劃技術(shù)和項目進度管理的主要內(nèi)容進行研究，分析了網(wǎng)絡計劃技術(shù)在項目進度管理中的應用狀況。 (2)指出了網(wǎng)絡計劃技術(shù)應用于項目進度管理中的不足，闡述了項目進度風險管理的重要性，引入概率分析對項目工期進行估計，研究了PERT網(wǎng)絡中關(guān)鍵路線和非關(guān)鍵路線的完工概率及線路方差，進一步確定關(guān)鍵路線和非

5、關(guān)鍵路線。進一步分析了影響項目進度的風險因素，并具體分析風險因素是如何影響項目進度的，同時對風險因素進行定量定性評價。 (3)闡述了預警的概念，構(gòu)建了風險預警管理系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu)，提出了風險預警的分析方法，選擇合理的風險監(jiān)測點，設立一個或多個相應的風險預警指標，然后建立預警模型，以量化的形式給出預警基準，對其進行分級，給出不同的預警信號，并將模型應用于案例中進行實例研究，驗證進度風險預警效果，最后提出了預防和處理進度風險的方法和措施