網(wǎng)絡計劃技術在燃機制造項目進度管理中的應用研究.pdf

1、隨著國內燃氣—蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電廠的興起，電廠核心設備的燃氣輪機和聯(lián)合循環(huán)汽輪機的市場需求隨之增加。由于燃氣電廠對天然氣供給的時間及價格因素的極度敏感，所以市場對設備交付進度的要求就成為對設備供應商項目進度管理的挑戰(zhàn)。但是，目前對于燃機制造項目尚沒有一個標準的、全面的項目任務分解；同時，在項目計劃過程中，基本上只設定項目的常規(guī)歷時，而沒有考慮項目資源約束對項目進度計劃的確切影響。
　　本文介紹了以燃機機組的產品BOM為基礎搭建全面的

2、WBS分解的方法，全面包含項目的供貨范圍和工作范圍。通過明確項目可交付成果和過程輸出，定義項目的WBS元素，基于產品結構搭建項目WBS層次。將項目細分到工作包和活動層級，并對項目的WBS進行編碼。
　　本文利用網(wǎng)絡計劃技術，建立各項活動的網(wǎng)絡關系,設定歷時,通過正推法和逆推法等算法識別關鍵路徑。
　　根據(jù)編制的網(wǎng)絡計劃，本文提出了資源均衡的邏輯算法。利用資源需求圖表分析了項目資源負荷與資源最大可用量不匹配的資源以及相應的活動