基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡的企業(yè)營銷風險預警研究.pdf

1、營銷管理作為整個企業(yè)系統(tǒng)功能的一部份，始終貫穿企業(yè)運行過程的始末。其運行狀況的好壞決定著整個企業(yè)系統(tǒng)是否有效運轉(zhuǎn)。隨著中國加入WTO，國內(nèi)企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境正在發(fā)生著前所未有的深刻變化，企業(yè)所面臨的不確定因素越來越多，經(jīng)營風險事件層出不窮。而企業(yè)面對日益突出的市場風險問題卻缺乏清醒的認識和足夠的重視，缺少有效的防范措施和手段，從而使得不少企業(yè)陷入虧損甚至破產(chǎn)、倒閉的困境。因此，加強復雜環(huán)境下企業(yè)營銷風險預警研究具有重大的現(xiàn)實意義。

2、>　　基于此，文章將新興的企業(yè)預警管理與營銷管理、風險管理及危機管理等理論相結(jié)合，通過問卷調(diào)查、數(shù)量模型等方法，遵循定性與定量相結(jié)合的原則，以企業(yè)營銷管理過程中的各種可能風險為研究對象，試圖探討一種對企業(yè)營銷過程中的各種風險進行監(jiān)測、識別、診斷、評價和預先報警并尋求最佳的預控對策的方法，并分析如何將其全面運用到企業(yè)的營銷管理中去，以減輕營銷風險對企業(yè)生存與發(fā)展的不利影響，最終使企業(yè)經(jīng)營運行在安全的軌道上。
　　文章在總結(jié)國內(nèi)外營銷

3、風險預警管理相關研究成果的基礎上，指出了研究中存在的問題。在深入分析企業(yè)營銷的特殊性及其風險因素等的基礎上，按照指標構(gòu)建的原則，運用多因素層次分析法構(gòu)建了企業(yè)營銷風險預警的指標體系。本指標體系一定程度上克服了以往研究中預警指標集中在外生風險領域的缺陷和指標冗余問題。
　　文章在分析了BP神經(jīng)網(wǎng)絡的特點和應用原理基礎上，通過分析企業(yè)營銷風險預警的要求和現(xiàn)狀，系統(tǒng)論證了BP神經(jīng)網(wǎng)絡用于企業(yè)營銷風險預警的可行性。然后，合理選用主成分分析