FLHC項目進(jìn)度計劃的研究.pdf

1、FLHC項目位于四川省成都市成華區(qū)，是一個典型的住宅類房地產(chǎn)開發(fā)項目。本文主要研究如何把項目計劃管理理論運用于其進(jìn)度計劃的制定之中。 首先基于WBS任務(wù)分解結(jié)構(gòu)，把紛繁復(fù)雜的FLHC項目開發(fā)的全過程逐級分解為若干的子任務(wù)或單個工序。確定任務(wù)之間的相關(guān)性，估計完成各個任務(wù)所需的工期。運用MS-Proiect軟件制定了FLHC項目的網(wǎng)絡(luò)計劃。運用CPM關(guān)鍵路徑法，計算FLHC項目各個子任務(wù)的時間參數(shù)，找出FLHC項目的關(guān)鍵路徑，計算

2、出整個FLHC項目的最早完成時間即項目的總工期。由于每個項目都有其自身特點并且受到不同的外部因素影響，所以每個子任務(wù)的實際完成時間都可能與經(jīng)驗估計有偏差。我們有必要運用PERT計劃評審技術(shù)來評估FLHC項目開盤在計劃工期內(nèi)完成的概率，然后對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，計劃出必要的但又不會造成浪費的工期。 由于PERT方法具有一定的局限性，我們還引進(jìn)蒙特卡洛仿真技術(shù)來評估FLHC項目開盤在計劃工期內(nèi)完成的概率。項目完成的時間風(fēng)險可以得到

3、較精確的揭示；而且通過靈敏度分析，可以判斷哪些工序?qū)椖客瓿蓵r間變動的影響程度最大，以便我們在實施中制定有針對性的措施。經(jīng)過蒙特卡洛仿真，我們發(fā)現(xiàn)之前的PERT方法偏于樂觀，于是我們對FLMC項目開盤前的進(jìn)度計劃做進(jìn)一步的調(diào)整，使其更加接近真實的情況。采用蒙特卡洛仿真技術(shù)，我們可以對FLHC項目調(diào)整后的開盤前進(jìn)度計劃的按期完成有了很大的把握，但是由于FLHC項目對現(xiàn)金流提出了較高的要求，必須把開盤前的工期壓縮到我們理想的時間點。我們準(zhǔn)備