某重型汽車變速器企業(yè)績效管理體系的設(shè)計(jì)與應(yīng)用.pdf

1、績效管理是21世紀(jì)流行的一種先進(jìn)的管理方法和工具。在國內(nèi)外企業(yè)運(yùn)用該工具提高經(jīng)營管理水平后,我們開始探討如何將績效管理嵌入到企業(yè)管理中,并讓其生根開花。
　　 本文以某重型汽車變速器企業(yè)為研究對(duì)象,該企業(yè)作為汽車行業(yè)的零部件供應(yīng)商之一,在承受同行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭的同時(shí),還面臨整車廠商壓價(jià)和原材料漲價(jià)的雙重壓力,利潤空間越來越小,企業(yè)管理水平亟待提升。
　　 本文所涉及的如何在某重型汽車變速器企業(yè)設(shè)計(jì)和應(yīng)用績效管理體系,除了能更

2、清楚地了解在績效管理體系的設(shè)計(jì)、應(yīng)用及維護(hù)過程中應(yīng)注意的問題,更主要是關(guān)注如何在實(shí)施過程中企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及企業(yè)競(jìng)爭力的提高。
　　 本文認(rèn)為,績效管理作為一種工具,只要運(yùn)用的好,是可以幫助企業(yè)走出困境的。同時(shí)認(rèn)為,某重型汽車變速器企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的KPI績效管理體系的貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：
　　 其一,使KPI體系不僅成為企業(yè)員工行為的約束機(jī)制,同時(shí)發(fā)揮戰(zhàn)略導(dǎo)向的牽引作用;
　　 其二,通過員工的個(gè)人行為目標(biāo)與企業(yè)